让管理一步到位有哪些方法.pptVIP

我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……有时候觉得发工资给他们真是不值。 我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。 以前，是为产品找客户；现在，是为客户找产品； 以前，产品出来就供不应求；现在，做出来的产品要求物廉价美、功能新颖，还要进入市场的速度快； 以前，当个管理者吆喝一声事就办了；现在，每个干部必须自己亲自干，还要创新，才有效果； 以前，虽然很忙，但没感到有这么大压力；现在，压力大得让人睡不着觉…… 客户正以前所未有的方式和速度在决定着企业的各种决策，正以前所未有的方式在决定着企业的生死存亡！ 因为，客户说了：你满足不了我的需求，我就去找满足我需求的企业！BYEBYE! ___决定未来？ 两个问题： 我们今天的规模归根结底是谁给的？ 谁是我们真正的老板？ 一句话：再这样下去，客户还会给我们好果子吃吗？ 所以—— 为什么规章制度在老员工身上执行会拐弯？ 制度执行5人论 1、制度起点：小人 2、制度推动：强人 3、制度天敌：熟人 制度执行5人论 4、制度背后：好人 5、制度执行：坏人 结果：中国民营企业的人均生产力比改革前国营企业还低 中国企业团队结构效率低下： B=做事到位的程度 C=组织层级数 L=衔接链条数 X=团队结构效率 1、员工做事不到位（ ） 2、层级执行不到位（ ） 3、工作单元衔接不到位（ ） 4、员工没有补位意识（ ） ——3个不到位1个不补位 疑问： 未来5年后的客户和员工越来越多的是哪个年代的人？ 第二部分:自律自管 实况再现： 1、企业越做越大，老板越做越累 2、领导相互牵制，下属做事不是左右为难，就是进退两难 3、常有好建议不当回事或提了建议没有反馈 4、人才结构老化，不胜任者占据主要位置 5、总有许多理由让执行半途而废 6、我不知道上司期望我怎样表现…… 红黄绿灯管理的启示 领导比你厉害的人最好的办法，就是____ 与_____，所以，你不要在没有把____ 与_____建立之前，就去用能人，那 样，能人只会伤害你，或者两败俱伤！ 既然“管”的入口是“理”，那么， “理”的入口是什么？ 第一入口、老板，想不想凡事亲历亲为，最后…. 那么，请______________！ ——责任下移： 员工实现自我管理的重点： 1、管好______ 成为企业人 思考： 生活中说得最多的字是哪个字？ 思考: 1、我是谁？ 2、我从哪里来？ 3、我现在在哪里？ 4、我来干什么？ 5、我将到哪里去？ 真的清楚“我”吗？ 我＝ 我＝ 建立规则： 建议： 的走，路无本上世人多了便成了路 先小人后君子， 大家都是____ 先君子后小人， 大家都是____ 做个快乐的企业人： 了解[人]字的精义 2、管好______ 自我期望不同， 结果一定不同 思考： 参加本次课程想得到的结果是什么？ ___成就人生 ___创造结果 ___改变命运 请留意比尔?盖茨的11个人生建议： 5、在快餐店煎汉堡并不是作贱自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义：____。 8、在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早。学校可能会不断给你机会找到正确答案，真实人生中却完全不是这么回事。 11、对「书呆子」好一点，你未来很可能就为其中一个工作 。 3、管好____ 为什么？ 同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？ ——是不同的___意识， 决定了他们不同的行为方式 进一步决定了他们在企业千差万别的地位 对结果的定义不同，价值也不同！ 现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！ 结果致胜:客户满意的三要素 量化 第二入口：节点控制，_____责任 思考： 什么团队执行力最强？ 责任的背后是什么？ 是_____! 商业的背后不是道德游戏，而是____游戏！ 员工为什么缺乏动力？ 领导者的使命 帮助下属看到他___________ 案例： ——将责任锁定在____身上 ——没有坏人，只有坏的制度 第三入口点：____导向 我们靠什么生存与发展？ 为