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生产管理控制系统 生产管理人员行使指挥控制职能,是要使生产要素按照行动方案动起来,要把写在纸上的计划落实到行动上,通过指挥、检查、调整和充分调动下属的积极性来保证目标的实现，并使整个组织的素质不断提高。 摩菲定律：任何事情，只要能往坏的方向发展，就一 定往那个方向发展。 摩菲认为,与其对事务盲目乐观，倒不如事前对困难估计的充分些，并为此做些准备。 摩菲定律推论 1、任何事情都不会像他看上去 那么容易。 2、办任何事情都要比想象的要长。 3、问题往往出现在您认为最不会出问题的地方。 其一： 指挥控制工作是一种日常的、常抓不懈的工作，是生产管理人员及其下属管理人员始终面临的工作。直接面对的是日常生产活动。 有关指挥控制工作的几个观点 其二： 指挥控制工作是特别能体现生产管理人员管理水平的工作，它不但要求生产主管掌握科学的管理理论和方法，还要有高超的管理艺术。 有关指挥控制工作的几个观点 其三： 指挥控制工作是一种艰苦卓越的工作。这是由于：它是日常性的工作；是涉及人的工作；是不允许有半点差错的工作。摩菲定律及中国“不怕万一，就怕一万”的古训，使生产管理人员的神经绷的紧而又紧。 有关指挥控制工作的几个观点 其四： 指挥控制工作将考验生产管理人员的敬业精神。它要求生产管理人员要勤奋，要恳干，要有责任心。计划执行过程中是很容易出问题的，而问题不会自生自灭，若不及时解决，它会由”急性“转化为”慢性“，最后积重难返。 有关指挥控制工作的几个观点 1、工作的内容 1、1 从其对象上分，可分为生产作业控制、 质量控制、库存控制、设备控制、成本 控制等。其中的生产作业控制是最基本 的、重要的控制。 有关指挥控制工作的几个观点 有关指挥控制工作中的几个要点 1、2 从其环节上分，可分为任务分配、落实 标准、激励、检查监督、调整、平息不 满、奖惩、报告等。 1、工作的内容 1、工作的内容 有关指挥控制工作中的几个要点 1、3 从性质上分，可分为专业控制和自主控制。 1、4 从过程上分，可分为期前控制、期中控 制和期后控制。 1、工作的内容 有关指挥控制工作中的几个要点 有关指挥控制工作中的几个要点 2、工作的原则 2、1 以计划为依据。 指挥控制工作是计划工作的后续工作，其根本点在于保证计划目标的实现，所以，指挥控制工作一定要以计划为依据，以计划为控制标准，并维护计划的严肃性。 有关指挥控制工作中的几个要点 2、工作的原则 2、2 要坚持统一性。 生产部门必须建立统一的指挥控制系统，避免多头儿、多调的乱指挥。否则，必将导致工人的抱怨、主管威信的降低、管理人员之间的摩擦、组织气氛的破坏，其恶劣影响是深重的，而不单单是目标不能实现的问题。 有关指挥控制工作中的几个要点 2、工作的原则 2、3 要注意期前控制。 对可能出现的问题进行预测，把问题解决在萌芽状态。避免视而不见或以事论事，不深究责任。否则，问题真的发生了，甚至到严重化的程度，将付出沉重代价。 有关指挥控制工作中的几个要点 2、工作的原则 2、4 要注意及时性。 要迅速发现已经出现的问题，而且要果断、及时、准确处理，不拖延、不推辞。 有关指挥控制工作中的几个要点 2、工作的原则 2、5 要重视自我控制。 实行自我控制可以增强本人对自己所做工作的责任感，也只有当下属认识到了自己应负的责任时，方能听取您的指导和帮助。否则，下属就会出于自我防御的本能，一事当前先推卸责任。 有关指挥控制工作中的几个要点 2、工作的原则 2、6 要注意向上级的汇报。 生产管理人员对本部门的工作负有责任，但由于指挥控制工作的难度及重要性，使生产管理人员经常需要指导、帮助和配合，而这一切来自于上级。所以，生产管理人员应有积极的、必要的对上级的汇报，这既是一种需要，也是一种责任。 有关指挥控制工作中的几个要点 3、深层次的认识： 生产管理人员在完成计划任务的基础上，要追求更快更好；应使“生产大军”更加“英勇善战”；应使组织素质不断提高。 有关指挥控制工作中的几个要点 3.1 可能性原因一： 计划是有缺陷的，如果仅把完成计划作为目标，那么，就会使整个部门的工作都是有缺陷的。这时，您好象没有什么责任，但实质上您没有尽职尽责，您阻碍了生产能力的最大发挥。正确的选择应该是，把完成计划作为基本要求，把提前或超额完成计划作为努力方向。 有关指挥控制工作中的几个要点 3.2 可能性原因二： 您的下属的能力和积极性比您想象的要高的多。。 有关指挥控制工作中的几个要点 3.3 可能性原因三： 改革与突破能带来新的境界。在生产及生产管理过程中，很容易出现一些已习惯了的，已被广泛接受了的，却是很不合理又被忽视了的问题，称之