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项目管理任伟－自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问工学硕士，中国首批PMP?认证获得者；曾任职大唐集团项目管理部项目经理；新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理；www.PM 特约记者项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）：《项目管理手册》（第二版），特纳著《怀德曼项目管理词汇手册》，怀德曼编著《项目计划、进度与控制》（第三版），刘易斯著《客户驱动的项目管理》（第二版）积极的项目管理推进者，愿为推动国内项目管理的发展而努力。课程目标系统了解项目管理理论熟悉项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验个人 提问经验交流教训 分组 （选出项目经理，保证成员的差异性）讨论模拟案例学习学习方式讲课提纲第一天上午：项目管理背景与发展项目与项目管理的基本概念项目干系人管理项目的组织结构项目管理过程与项目生命期第一天下午：项目范围管理项目时间管理第二天上午：项目成本管理项目沟通管理项目人员管理团队建设、高效个人第二天下午：项目风险管理项目质量管理项目综合管理项目经理项目管理工具总结，书籍、资源推荐变化是永恒的！20世纪60年代：大规模生产，重在产量；20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性；20世纪80年代：产品多样性；20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。职能型组织职能部门职能部门职能部门稳定的中间产物稳定的输入稳定的产品稳定的过程稳定的过程稳定的过程公司源：Rodney Turner教授项目型组织公司职能部门职能部门职能部门定制的输入定制的中间产物定制的产品新颖的过程新颖的过程新颖的过程源：Rodney Turner教授项目管理基本过程（示例）项目委托授权PID报告建议公司级或项目群管理指导 单个项目项目摘要阶段收尾报告项目收尾报告经验教训开始项目启动项目控制阶段管理阶段过渡完成项目工作包授权质量检查点工作包收尾管理产品交付项目计划编制PRINCE 2 项目管理过程为什么需要项目管理（1）市场竞争的要求：更快，更好，更低廉 （Better ， Faster， Cheaper）变化的内外部环境人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂合同项目管理和外包（Outsourcing）多兵种协同作战，对项目管理提出挑战面临来自世界范围内的竞争 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败EPM（企业级项目管理）概念的流行为什么需要项目管理（2）越来越少的项目只需要单一资源就可以成功；越来越少的项目只需要个人，而不是一个团队就可以成功。项目有其独特性，但是内外部环境要求我们“做一次，一次就要成功！”需要项目管理有效的组织和协调需要项目管理充分利用现有资源和历史经验与教训新时期要求高素质的人才！项目管理在国外的发展长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程NASA（航空航天项目）SEI（国家软件采购项目质量标准制定）欧洲则发源于建筑、工程项目管理殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证；职业化：项目管理逐渐成为一个职业，产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。项目管理已经成为WTO时代的共同语言软件、IT行业：Microsoft；IBM；惠普；Dell。制造业：摩托罗拉；柯达；福特汽车。建筑、工程行业：Bochtol；Chevron；美国军方工程公司。电信行业：ATT；朗讯科技；诺基亚。源：美国著名大学Berkeley项目管理研究中心美国项目管理学会 (PMI) 建立于 1969Philadelphia, Pennsylvania USA100000 会员（125个国家）PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家）项目管理领域的领导者发行了PMBOK项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。项目管理在国内的发展其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、更低廉）项目管理知识和最佳实践有待普及项目管理符合朴素的通用管理理念；无论是传统行业，还是新兴行业；项目管理的知识、技能成为职业培训的重要组成部分。PMP认证在2000年突然升温，培训市场迅速膨胀IPMP认证从2001开始劳动部推行“项目管理师”资质认证国内各行业人士渴望接受项目管理的培训、并用之于实践中项目管理，从哪里入手？持久和成功的变革项目管理概述项目和项目管理的基本概念项目干系人项目的组织构架项目的生命期项