项目材料管理(Sourcing_Management).ppt

项目材料管理 项目材料管理的目的 以建造时程为依据，管控与追踪材料的设计、采购与收发、使用等的数量与时程，使材料的供应能够达到实时且供需平衡，以确保工程依项目计划顺畅进行。 符合法规、合约范围内，将材料适时、适量、适质、适地的提供给终端使用者，并降低总成本，使正确的材料，在正确的时间，用在正确的位置上。(Right Material、Right Time、Right Place) 项目材料管理的范围 由京鼎及业主供料的各项材料、设备及零组件或配件的项目均适用。项目材料控制包括材料的数量控制、时程控制、成本控制及质量控制，应自始至终贯穿于整个项目生命周期。 项目材料管理的作业内容 作业报价控管 得标合约审查 组成材料控制小组 建构工作分工结构 制定项目材料控制计划 建立材料工程备量标准 制定材料检料计划 拟定材料请购计划 制作材料采购计划 制定材料检验等级 材料编码管控 材料检料作业管控 材料请购作业管控 材料询价与订购作业管控 产品验证作业管控 催货状况追踪作业控管 材料设备核验作业控管 建造材料控制与仓储管理 工程余料管理 材料控制结案汇整 材料控制监督和跟踪 项目材料控制分析 建构工作分工结构WBS 项目经理与项目控制经理在项目启动初期，即应召集项目材料、成本、时程等控制工程师，会同项目设计、采购及工地经理，依合约要求及施工发包