项目范围管理-项目计划和控制.ppt

北京化工大学 第2章　项目范围管理 北京化工大学 项目计划与控制 主 编 孙 军 高等院校项目管理学位教育系列规划教材 北京化工大学 授课章节: 第2章 项目范围管理 重点难点: 项目范围编制的主要方法和工作分解结构 了解项目范围的概念和管理过程；熟悉项目范围编制的主要方法和编制成果并掌握工作分解结构 目的要求: 1、项目范围的含义 第一节　项目范围计划概述 范围也就是一个界限，这个界限规定哪些工作是项目内必须完成的，哪些工作是不包含在项目工作范围内的。这个界限可以通过确定项目的目标和可交付成果来定义。 范围定义 项目范围指的是为了成功地达到项目的目标，项目团队所要完成的任务 项目范围 “可交付成果”——项目的每个阶段结束后所提供的有形的、可检验的工作成果 2．项目范围管理 （1）定义 项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利实施所需要的所有管理过程和活动。 （2）主要过程 项目范围管理主要过程由项目范围规划、项目范围定义、 项目范围确认、项目范围变更控制四个过程组成。 第一节　项目范围计划概述 项目范围管理主要过程 第一节　项目范围计划概述 项目范围管理 项目范围规划 项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 图2-1 项目范围管理过程 管理过程不是截然分开的，它们之间是交互作用的 １）项目范围规划　是在项目启动之初依据最终的