项目管理实务操作标准教材-详细版.doc

项目管理实务操作标准教材 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和收尾等过程进行的。 第1部分 项目管理导航 3 第一章 项目究竟是什么 3 Part 1 给项目下定义 3 Part 2 给项目管理下定义 4 第二章 项目管理知识体系简介 5 Part 1 项目管理九大方面 5 Part 2 项目干系人 5 第三章 项目管理环境 6 Part 1 组织的影响 6 主要的一般管理技能 10 第四章 项目生命期 12 Part 1 项目生命期五阶段，费用流及控制力曲线 12 第五章 项目经理的作用 14 Part 1 看一看项目经理的作用 14 Part 2 采取最重要的步骤 14 第2部分 规划你的项目 15 第一章 项目计划制订 15 Part 1 项目计划制订的依据 15 Part 2 项目计划制订的和技术 16 Part 3 项目计划制订的结果 16 第二章 通盘计划 17 Part 1 确定界限：必须做到的和坚决不做的 17 Part 2 确定限制 17 Part 3 分解项目工作（WBS）：怎么分和分到多细 18 Part 4 规划项目的进度 20 Part 5 绘制网络图 27 Part 6 估计活动时间：你能保证客观准确吗？ 28 第三章 确保可实现性 30 Part 1 评估项目的资源：人－他的技能与水平，可用时间，提速期和动因 30 第3部分 组建