高速公路土建施工项目管理的方案.docVIP

益马高速公路土建施工项目管理的方案 一、制定方案依据和目的 依据董事会办公室会议的精神，结合第一合同段所辖三十多公里的土建施工内容和特点，在满足省厅强制性要求条件之下，本着项目部和工区资源合理共享，降低管理成本，充分发挥工区职能，精简项目机构的出发点来组织设置项目部机构；以项目部合同管理为核心工作，安全、生产、协调管理起牵头作用，质量管理起监督作用，试验检测管理起指导作用来安排部门人员，并对工区的配置提出强制性要求。全面配合项目公司抓好施工质量、进度、安全管理和成本控制。 二、项目管理内容 工程项目管理组织 工程项目进度管理 工程项目质量管理 工程项目费用管理 工程项目合同管理 工程安全、环保管理 工程项目资源管理 工程项目信息管理 工程项目管理组织 包括工程项目的组织结构承发包模式经理部的组织人力资源管理 工程项目组织协调工程项目进度计划工程项目的进度控制质量管理体系的建立运行质量控制施工项目成本计划与控制 5.工程项目合同管理 包括市场调查、成本分析、合同意向签订与谈判、合同审批和工程变更管理、索赔和反索赔管理。 6.工程安全、环保管理 包括危险源分析、安全、环保体系的建立、应急预案制定，过程控制、检查评估和整改。 7.工程项目资源管理 包括资源的需求计划制定、材料进场计划、质量控制和机械设备管理。 8.工程项目信息管理 信息平台建立、资料的收集、整理和归档。