工程部制度及流程图.doc

工 程 部 工 作 流 程（工程款、监理费） 流程二： 工 程 部 工 作 流 程（签证单） 流程三： 附件四： 工程部工作制度 1、遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作； 2、在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项目建设工作有序、顺利进行； 3、在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可能考虑到，逐一逐项解决； 4、准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作； 5、保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。 6、重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档； 7、所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施； 8、预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签署意见后，转交公司行政部处理； 9、所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅自在没签订合同情况下安排施工，以免给公司造成损失； 10、实行工作首问负责制，能够自行处理的，将处理结果以书面或通知告知对方，严禁推诿和不予受理；不能够自行处理的，要向有关责任人通报情况要求协助处理，并向有关领导汇报； 11、及时准确的根据工程进度情况签认材料供应规格及型号； 12、及时准确的根据合同条件及授权签认工程进度款、监理费拨款依据； 13、及时参加监理组织的分项隐蔽验收和分部验收，并根据图纸和有关规范，提出验收意见； 14、及时准确的审批由监理单位提交的施工组织设计和监理工作联系单； 15、及时组织并参加现场签证的勘测工作，并做好记录和签认； 16、及时参加并监督由监理单位组织的成品、半成品进场材料复试、抽检工作； 17、监督和检查监理单位对有关配合比控制和检测工作； 18、监督和检查监理单位对重要隐蔽工程的监理旁站和旁站记录的情况，并将检查结果形成书面报告存档备查； 19、认真详细做好施工日记，掌握施工现场第一手资料并按要求交复审核 20、每天检查监理单位落实施工质量情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查； 21、每周检查监理单位落实施工进度及安全文明施工情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查； 22、工作中应公平、公正，不畏利诱威逼，严格按照图纸和规范要求检查和组织验收； 23、工作中遇到严重影响进度、质量、安全文明施工的重大问题应及时以书面形式汇报，由部门经理签署意见后报总经理，不得隐瞒不报和拖延报告； 24、负责召集每周一次的工程例会（或临时会议），整理会议纪要形成报告并存档备查； 25、遇到商户投诉，要做好记录、察看，属于工程保修范围的，应协助物业公司督促施工单位维修； 26、加强自身业务知识的学习，努力提高业务素质。 第X条 本制度由XX部门负责解释和修改，经XX批准，自2008年1月1日起实施，以往有关规定与本制度有抵触的，以本制度为准。 工程部工作流程 流程一： 市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理 施工单位 监理单位 档 案 室 分管副总 现场代表 工程部经理 档 案 室 预算部 财务部 预算部 常务副总 工程部经理 现场代表 档 案 室 监理单位 施工单位 总 经 理 档 案 室 预算部 分管副总 常务副总 档 案 室 监理单位 现场代表 工程部经理