跨国公司对外直接投资理论.ppt

子公司专有知识不一定在整个跨国公司内被充分吸收——继而进行价值创造 跨国公司的知识基础包括三种： 一是非区位限制的知识，在内部容易扩散，可全球利用； 二是区位限制的知识，在内部不易扩散，可提高当地反应能力； 三是子公司专有知识，在内部相对难扩散，不可全球利用。 2、子公司特定优势的作用 （1）提高子公司在跨国公司内部的地位和角色扩展能力 传统意义上的跨国公司采用以母公司为核心的发展模式 （母公司负责知识的发展和扩散，子公司被动接受母国的知识资产，负责在当地形成竞争力并转化成利润） 子公司地位很低且角色单一，权限少，同级子公司间平等无差异 现在的跨国公司以及跨国公司未来的发展趋势，采用以子公司网络为核心的发展模式 （个体子公司或子公司集体通过跨国网络进行知识的学习、创造、扩散和转移） 子公司间资源和能力的差异决定了它们所承担的角色、职权和使命不同，进而影响了各自的发展状况和在跨国公司中的地位。 有SSAs的子公司 有SSAs的子公司在与兄弟公司竞争时更能获取到重要的国际任务， 总部也会倾向于有独特能力的子公司，一旦某子公司得到这种委任，成为某一决策中心，那么它就能得到更多的资源和更多的权利， 这一方面意味着它在跨国公司里的地位得到提升，角色发生演变，另一方面对子公司自身的发展也有好处，子公司自身的发展又能提高与母公司讨价还价的能力，这样周而复始良性循环，子公司的地位就不断得到升迁 （2）有助于跨国公司优化资源配置和提高跨国公司的全球竞争优势 某个子公司被授权委任，说明它在所托管的产品或服务方面具有卓越的能力即SSAs，那么相关资源在这里的使用效率显然会高于其他地方 虽然子公司专有知识在内部较难扩散，但如果跨国公司通过有效的管理手段促进了该类知识在跨国网络内的转移，就可以充分发挥知识的杠杆作用，产生巨大的绩效 3、 SSAs对跨国公司管理机制的挑战 程序公证性 某个子公司授权成为一个产品的国际或区域决策中心，这样的决策过程是否公正——个别公司有不公平感，就可能产生报复性行为，增加内部市场的交易成本，并直接危害到整个跨国公司的利益 子公司特定优势至少部分来源于它与自身所处的特定外部网络之间的相互作用 获取的当地知识和协同创造出的新知识也就越多 嵌入当地网络的程度越深 追求本土化与一体化均衡 跨国公司 鼓励 不鼓励 …… SSAs的出现对子公司管理者的评估和奖励问题提出了新的挑战 母公司是否认可子公司间知识转移障碍的存在 认可有障碍 管理者还会花大力气做好内部知识扩散的工作吗？ 不认可有障碍 当子公司管理者创造了一种独特的“专有”知识基础 奖励 不奖励 与自己的原则矛盾（不认为独有优势，为什么奖励？） 外界竞争压力使遍布于整个跨国公司的重要特定优势无效 跨国公司将不堪一击 子公司地位间的差异和子公司角色具有动态演变的特点使跨国公司的控制体系变得日益复杂。 具有SSAs的子公司，随着其战略地位的不断提升和权利的不断膨胀，与母公司之间的谈判能力将逐步增强，母公司如何对该类子公司实施控制，从而避免子公司偏离预期轨道或追求自身发展而牺牲其他公司的利益？另外，通过大型兼并和收购得来的这种“特殊”子公司，从它身上削减特权将变得非常困难，因为这些大的子公司拥有的全球市场和能力不是凭靠改变子公司管理者的“认知”“战略”“行政”和“权力”的导向就能轻易改变的。 SSAs对跨国公司的管理控制系统也提出了挑战  2.6 当代国际投资理论的发展前瞻 1、国际直接投资理论的存在的主要问题： 理论框架侧重于企业选择，忽视了对产业选择的研究； 以发达国家的经济特征作为理论建设的前提，缺少对发展中国家对外直接投资行为的支持； 理论分析着重于资本主义社会生产力的国际化，忽视了对资本主义生产关系的国际化分析； 传统的研究领域一般都以横向直接投资的种种理论为前提，对纵向一体化直接投资缺少较为系统全面的研究探讨。 2.启示 发展中跨国公司理论将成为国际直接投资理论研究的新课题 “产业选择”基准将成为研究国际直接投资理论的一个新的理论视角。 如何为中小型企业的跨国经营行为提供理论支持，将成为今后一段时间内国际投资理论研究的主要方向。 从1984年起，大众汽车就开始进入中国市场，目前在中国全国范围内已拥有13家企业，除了生产轿车的两家合资企业外，还有零部件供应和客户服务等企业。大众汽车是第一批在中国开展业务的国际汽车制造商之一。与中国政府最早的接触可追溯到1978年，即中国政府在邓小平的领导之下，开始推行经济改革和开放政策，引进国外的资金和先进的科学技术，加速中国的现代化进程，提高国际上的竞争能力。无论是当时还是现在，汽车工业无疑是实现这一目标的关键。大众汽车自进入中国市场以来，就一直保持着在中国轿车市场中的领先地位。2005年，在中国共生