劳动定额第06讲方法研究的具体内容和做法.pptVIP

人力资源吸收 劳 动 定 额 河北经贸大学工商管理学院 张中科 第二章 工作研究 第四节 方法研究的层次 一、方法研究按研究对象范围的大小，可分为程序研究、工序研究、操作研究和动作研究四个层次。 二、方法研究和具体研究方法之间的关系 三、进行方法研究时需要注意的几个问题： 1、进行方法研究时，最好先进行程序研究，再进行工序研究，然后进行操作研究，最后进行动作研究。 2、各类研究有其适应的作业层次。 3、各类研究有其特定的内容和方法，各类研究的内容和方法都是平行排列的，无先后。 第五节 方法研究的具体内容和做法 一、程序：完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序。任何人或任何一个机构办任何一件事都需经过一定的程序。 例如： 在公文处理方面：一件公事的收文、签收、拟搞、签署以至盖章、发文都有一定的程序。 在产品的制造方面：从原材料进厂、入库、领料、加工、装配、检验、成品存库、出货都有一定的程序。 这些程序手续愈繁、路线愈长，则所消耗的人力和时间就愈多。但如果认真观察和分析任何一项工作，就会发现存在很多无效的动作和时间上的浪费。 二、程序研究 1、程序研究的定义 程序研究是将生产过程分解为工序，研究组成生产过程的各个工序是否必要和是否合理，从而改善工作程序和工作方法，达到提高效率的目的的一种管理技术。 2、程序研究的意义 找出更简便经济的、在时间和空间上最短的产品生产过程，从而提高效率、降低成本，取得最大的技术经济效益。 3、程序分析目的 （1）取消不必要的程序（工艺、操作、动作）。 （2）合并一些过于细分或重复的工作。 （3）改变部分操作程序，以避免重复。 （4）调整布局，以节省搬运。 （5） 重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序。 案 例 零件生产过程主要由“加工、检验、等待、运输”四个方面组成，据统计，其中：加工时间只占5%，其他三类时间共占95%。 即使5%的加工时间中，它也只有30%的切削时间，其余70%则是辅助时间。 因此，在零件生产的全周期中，各类时间所占的比重是： ■ 切削时间：5%x30%=1.5% ■ 辅助时间：5%x70%=3.5% ■ 检验、等待与运输时间：95% 3、程序研究的方法 （1）程序研究使用的符号和图表 程序研究使用的图表主要有：过程程序图表、平面流程研究图、搬运方法研究图。 （2）程序研究的方法 程序研究的最好途径就是对过程本身提出各种有关问题。 对过程可按如下思路进行改进： 取消不必要的工作。主要从改进产品设计，采用新工艺、新技术、新材料等方面入手。 改进产品设计主要是使产品简化、统一和最优化。简化就是尽量减少零件，简化结构。统一就是产品的标准化、系列化、通用化；最优化就是通过同类产品对比从而集各家之所长，设计出最佳产品。 采用新工艺改变毛坯制造方法。 合并必需的工作。 重排必需工作的顺序。 过程的重排，有时序重排和工艺单元相互位置重排两种。 设备和工艺单元相互位置的重排，主要遵循以下原则： 把断续的制造过程，尽量排成连续的程序 把制造的过程布置成直线前进 设备布置时要保持弹性 各工序的生产能力要均衡 保持适当的空间 便于产品的检查和储存 保持良好的工作环境 简化必要的工作。 三、工序研究 1、工序研究的定义 工序研究是指通过观测、研究操作者的手工作业工序或操作者和机器的联合作业工序，寻找合理的作业方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以达到充分发挥人和机器的效率为目的的一种管理技术。 2、工序研究的意义 对工序进行研究改进，特别是对瓶颈工序的研究改进，可以大幅度提高企业的生产能力，降低成本，提高企业的经济效益。 3、工序研究的程序 工序研究，一般首先采用作图法直观的呈现出一道工序中，操作者和机器各自消耗的工作时间和空闲时间，以及操作者与操作者或操作者与机器在时间上的相互关系，然后通过取消、合并、重排、简化操作的方法，对工序加以改进。 4、工序研究的要点 利用5W1H提问技术逐道工序检查，看是否存在不必要的工序、工步或作业要素，若存在，则取消。 看是否存在可以合并的工序、工步或作业要素，若存在，则合并；或将瓶颈工序的某些工步、作业要素分解至小工序。 检查现行的工艺顺序是否合理、能否改变工艺过程或工艺顺序，若是，则重新安排最佳的工艺顺序。 检查作业内容和工作程序能否简化，能否简化操作。 现有的检查工序是否都必要，能否取消或减少，由操作工人自己检查；检查工序的位置是否适当、检查方法是否适宜 （1）工序研究使用的图表 立式铣床 （2）工序研究的方法 工序研究的基本方法，也是对工序本身提出各种问题，其思路与程序研究大体相似。 工序改进的重点，在于提高工序的实际工作效率。 对操作时间比重的改进，主要在消除多余的动作；对人机