培训咨询-财务副总裁授权书.docVIP

某某控股（集团）有限公司文件 授权书 授 权 人：某某控股（集团）有限公司董事长 吴旭 被授权人：某某控股（集团）有限公司财务副总裁 根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下： 授权原则 在责、权、利统一的基础上实施授权。 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织管理集团财务工作，切实保证实现集团下达的各项目标。 被授权人所分管职能条线的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。 经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权 授权项目及授权额度 业务管理： 被授权人全面负责集团财务工作 被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限 被授权人拥有下列业务事项的审批权限： 集团的财务管理制度、管理和业务流程 资金调度：被授权人对集团_____万元以内的资金调度有审批权。 各子公司月度资金计划的审批 集团例行对外财务信息披露 行政人事管理 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人在与人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别（含下属公司财务经理）人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理（含下属公司财务经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。 培训和继任者计划： 审批财务中心的核心职位的继任计划 审批培训计划