感受台塑--参加中国北车台塑“合理化”管理理论与实践研讨班.pptVIP

13.多元（角）经营 台塑的麦寮基地：非常壮观！ 占地2603公顷！ 61家工厂； 每年炼油2500万吨能力。 ----90%是台塑自己生产的！（台塑重工） 10%的关键泵、阀、电脑控制跟催靠进口！ 设备投资成本降低了40% 台塑在越南静河建一个1500万吨/年的钢厂：相当多的设备是自己干的。 台塑重工：700多人 、130亿收入/年、70%靠多元经营。 14、午餐会 王永庆亲力亲为 ⑴中午吃饭时间： 仓储主任 把最基层的叫来汇报 动能车间主任 炼化车间主任 ⑵提前通知，做准备： 1.他点各科的人员 2.总管理处安排的人员 ⑶在家的高管以及各部门一把手都参加。 ⑷吃完饭就说！ 王永庆刨根问底，一直问到答不出来！ 问题是啥？ 如何改善？ 制度如何规定的？ 如何改善制度？ 再征求大家意见如何？ → 然后就修订制度，重新颁布。 →有好的典型，就号召全台塑推广。 →这个午餐会坚持了几十年。 15、投资 不投机 ⑴不许炒股。 ⑵不做复杂的金融衍生品的交易（中航油吃了这个亏）。 ⑶不做房地产。 原因分析： 投资、投机在决策方式、运作方式、利益分配方式、经营理念、做人的原则等方面都完全不同！道不同！ 涉足投机，最后一定毁掉投资。 16、管理理念 ?追求“合理化”（点点滴滴追求“合理化”）。 ①不是利润最大化：不可持续、短期、短视。 ②上下游共生共荣。 下游是衣食父母！ 17、企业文化 勤劳朴实 止于至善 永续经营 回报社会 ①台塑人，好像不是很精明 ②台塑的长庚大学 ③台塑的医院 ④台塑的养生文化村 ⑤台塑的大陆2亿“希望小学” ⑥台塑是中国人的骄傲 ⑦是中华民族的骄傲 ⑧和美孚、波音、丰田这些世界大公司比，台塑毫不逊色！ ⑨台塑是可以学习的，只要我们共同努力！ 感受台塑 ——参加中国北车台塑“合理化”管理理论与实践研讨班 1、台塑介绍 1954年创立。 王永庆 创办人 王永在 130家独立公司→形成“台塑关系企业” ①化工 ②纺织 ③机械 ④电子 ⑤汽车 经营领域 ⑥电力 ⑦生物科技 ⑧海陆运输（港口） ⑨钢铁 ⑩医疗 教育（大学） 2、为什么学台塑？ ① 李荣融→王永庆的决定； ② 台塑的经验，非常成功； ③ 可以解决我们国企的很多问题： —可以学到 ④台塑对国企的全面开放：有问必答。 3、总体感受 装置一流 产品一流 四个一流 管理一流 成本一流 市场化 三个化 国际化 中国化 （可以学的地方） 4、王永庆其人（1917-2008） ①经营米店：第一桶金 ②1954年，开始生产PVC 创办：高雄福懋塑胶公司，这是台湾塑 胶股份公司的前身。 成为世界第三大石化集团 5、台塑的股权机构 ⑴台塑关系企业名称的由来： 台塑（台湾塑胶） 南亚（南亚塑胶） 台塑四宝