人力资源-招聘与用人.ppt

招募與甄選 指導老師：李宜伶 學生：陳進旺 8928049 陳志賓 8928041 解智鈞 8928039 陳永益 8928035 目錄 招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內外部的關係 招募內外部的優缺點 內部招募與外部招募的優缺點 網路招募 網路招募的特點、運用、程序與優缺點 多元化招募的目標 量身訂做適當的招募 甄選 甄選的重要性 甄選程序 何謂preliminary interview，由何意義，如何進行？ 適當徵選測驗的特徵 信度與效度 效度研究之種類 工作測驗的類型 工作面試 評估中心(assessment center) 人力資源招募 招募（ Recruitment） 吸引具有符合公司及時基礎、 員工需求數量及符合適合條件的個人，受到鼓勵而至公司求職的過程 招募過程 招募的多種選擇性 外 包：將某一服務範圍內的責任及目標物均轉移給另一外部支援者的過程 聘用臨時員工：1.使雇主擁有最大機動性的作 專業人力公司：人力租用 加 班：短期量的工作變化，使固定工作的員工增加工作量 自動化、資訊化 工作簡化或流程改善 影響招募的組織外部因素 一、勞力市場對特殊技能之供需狀況 若求過於供，則對招募需作較大之努力。如：電腦設計師。當失業率高時，招募則較容易。 二、企業形象 若公司有良好的企業形象、名聲或其對待員工良好聲名遠播，則其較易吸引具有良好資格者來應徵。 三、法令限制 如勞基法、殘障雇用、就業服務法…等。 影響招募的之組織內部因素 一、企業文化～企業經營者之理念、組織氣氛 二、薪資制度 三、企業福利與休閒措施 四、工作性質：挑戰性工作、自我成長、自主性 五、公司內部升遷（政策）制度 六、訓練與發展之機會 七、舒適、優雅之工作環境 八、經營管理方式 九、行業之發展性～技術、產品之前瞻性 十、工作地點的便捷性 十一、徵聘形象、甄選方式： 面談時給予應徵者良好之印象。如：公司的準備、資料的提供、場地的安排、態度的誠懇。 十二、組織是否已有良好的人力資源規劃 在 HRP 中已事先評估各種方案，且指出用何種合適方式去招募最佳、適量之應徵者。 內部招募方式 一旦找到能勝任空卻職位的員工時，管理者必須發覺這些人才的存在。以下為內部招募方式兩個步驟： 1. 職缺公布：讓員工有此職缺 2. 工作爭取：是哪些認為自己可以勝任公司職缺的員工，自己爭取工作機會 外部招募的方式 藉由評估檢視過招募的資源之後，公司便可以決定出潛在性工作申請者的來源所在。之後，公司便會找出一個獨特的招募方式，吸引人才前往公司應徵。慣用招募外部方式有： 刊登廣告 員工推薦 職業介紹所介紹 校園徵才 應徵者自行上門 內部招募與外部招募的優缺點 網路招募 網路招募善用這項溝通平台,使求職者可快速登錄履歷,取得多元且符合自我特質專長的工作機會,而求才者快速獲取所需人才的相關資訊,減少人力資源公司招募時的成本浪費。 網路招募的優點 塑造公司企業形象，及其缺少的工作職缺 打破傳統空間阻隔，可由視訊達到傳統面試效果 降低招募費用，所短招募時間 建立數位履歷表 網路招募的缺點 機密性不足，應徵者資料可能外傳 履歷表可信度不高，造假成分高 不能取代背景條件調查，面對面的面試，及其個人態度行為的觀察 招募到的員工缺乏人際接觸的挫折感 公司基本資料 1.統一編號 2.人事聯絡人 □先生□小姐 3.公司負責人 4.公司員工數 人 5.公司資本額 6.人事聯絡人E-mail 7.聯絡電話( ) 轉 　 8.傳真號碼( ) 9.聯絡地址□□□ 縣(市) 市/區/鄉/鎮 路/街 10.公司行業別 11.負責人E-mail 12.公司網址:http://　 (為讓求職者更了