采购招标小组作业指引.docVIP

工程采购/招标领导小组 作业指引 编制 王卫锋 日期 2002-8-23 审核 唐激扬 日期 2002-8-23 批准 刘荣先 日期 2002-8-23 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2003-3-3 A/1 4、总工程师修改为工程总监 王卫锋 唐激扬 刘荣先 2003-9-12 A/2 修改招标领导小组名单 涂 征 唐激扬 刘荣先 目的 负责领导公司工程采购及招标业务，达到控制成本，监督过程的目的。 适用范围 施工及监理服务采购，设备材料产品采购。 术语和定义 职责 工程采购/招标领导小组批准工程采购与招标的各类报告及事宜。 公司总经理 批准成立工程采购/招标领导小组及组成人员。 工作程序 成立 工程采购/招标领导小组由总经理批准成立，并通过本指引规定。 成员：总经理、主管设计的副总经理、主管成本的副总经理、工程总监、项目总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、财务管理部经理、万创公司总经理。 工程采购/招标领导小组成员有权向总经理提出成员变更建议，经总经理批准之后重新发布。 权限 批准各种采购报告。 工程采购的最终决策。 决策权限： 单项金额＜100万元：工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。 100万元≤单项＜300万元：主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。但对于以下决策，总经理必须参与：橱柜、木门、窗、墙地砖、二次装饰、园建工程、洁具及配件、灯具。 单项≥300万元：总经理、主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、各项目经理部总经理、财务管理部经理、万创公司总经理。 以会议形式决策的，上述权限规定成员无法参加时，必须明确授权，并在事后补签字，超过三分之二人数时，结论生效。 说明 万创公司总经理可选择只参与与建筑效果有关的工作。 支持性文件 VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》 VKSZ/WI/PR013《《《 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 工程采购/招标领导小组作业指引 编号：VKSZ/WI/PR018 版号：A/2 页码：第 1 页 共 3 页