2012年集团人力资源管理制度.docVIP

人力资源管理制度 总则：人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能。 第一部分 组织结构与职能职责 一、 组织结构图与岗位设置和编制 1、组织结构图 2、岗位设置和编制 （1）人力资源部经理（1人） （2）人事专员（1人） （3）培训专员（不占编制，由人力资源部经理兼任） 二、 部门职能 1、依据公司发展战略规划，规划和部署年度人力资源计划，适时适地保障公司发展过程中的人力资源供应。 2、全面负责公司人力资源管理制度建设、企业组织结构设计与职位说明书编写、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等，通过建立健全科学的员工激励机制，激发员工潜能和公司活力，推动员工和企业共同发展，实现员工与企业共赢的发展目标。 三、 岗位职责 1、人力资源部经理岗位职责： （1）根据公司发展目标、公司发展情况和公司总经理的有指示精神，组织编制公司年度人力资源战略规划，包括公司年度《员工岗位设置》、《员工编制表》、《工资方案》； （2）参与公司人力资源决策，修订、完善公司人力资源管理制度报批后，组织实施并监督执行； （3）审核各部门招聘需求上报总经理批准，编制员工《招聘计划》并组织实施员工招聘、面试、录用、转正及相关工作； （4）根据公司发展需要建立广泛、畅通的人才输入渠道，做好人才储备,建立人才库； （5）根据各部门员工培训需求，编制《员工培训计划》上报总经理批准后组织实施。根据公司业务需要，适时组织各类业务、专题培训； （6）组织实施员工绩效考核工作，审核绩效考核表填表的规范性和真实性； （7）审核员工考勤、工资、转正、调薪、调岗及其它申请、人事手续； （8）公司劳动合同、保险、协议、职工人事档案管理； （9）员工工伤事故审核、认定与及相关工作的协调处理； （10）组织公司劳动年检、执法年审及相关工作； （11）与劳动、社保、人才市场、学校、招聘网站、培训机构保持良好的沟通与业务合作； （12）员工工作失误处理。 2、人事专员岗位职责： （1）协助人力资源部经理落实公司各项人事政策及工作目标； （2）员工奖惩制度的拟定及具体实施； （3）员工绩效考核方案起草、及具体工作的组织实施； （4）每月员工考勤资料的统计、监督及员工工资的编制与报批； （5）员工劳动合同的管理、劳动执法年检、年审及社保事宜的具体办理； （6）各类人事制度、方案的拟定，各类管理制度、流程、办法、表格、规定的设计和草拟； （7）人力资源文件的草拟、打印及传真收发，各类文件的整理存档与管理； （8）具体办理员工请假、休假、探亲和编制花名册12月10日前，根据公司及各部门实际情况，拟定下一年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪酬福利方案，经公司总经理批准后于次年1月1日起执行。 2、各部门经理级以下人员岗位的配置和调整，由副总经理批准决定；经理（副）级以上人员、派驻其它公司的关键岗位的配置和调整，如财务、人力资源、行政、生产、销售等特殊人员由公司总经理最终批准决定。 3、负责审核、调整各部门的定岗定编工作，并对各部门定岗定编工作的执行情况进行有效监督检查。 二、罚则： 1、每年12月10日前人力资源部未提交下年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪酬福利方案，对人力资源经理处罚金200元，当月绩效考核分扣5分，在12月20日前依旧未提交的，对副总经理处以500元罚金，人力资源经理扣发30%的岗位绩效工资。 2、 对各部门负责人不配合人力资源部按要求提交各项议案资料的，对当事人处以200元罚金 第三部分 人员招聘与录用制度 一、招聘 1、申请 （1）编制内的人员招聘：由用人部门填写《人员需求增补表》将所需人员及相关要求报人力资源部审核经公司副总经理批准后安排执行招聘； （2）编制外的人员招聘：由用人部门填写《人员需求增补表》，拟新增岗位的岗位说明书、工资标准附后，报人力资源部审核，报公司总经理批准。 2、审批权限 职位 性质 申 请 审 核 批 准 经理（副）级以上人员 编制内 人力资源部 副总经理 总经理 编制外 人力资源部 副总经理 总经理 经理（副）级以下人员 编制内 部门经理 人力资源部 副总经理 编制外 部门经理 人力资源部 副总经理 3、招聘渠道：公司内部选拔、员工推荐或报纸、网络、电视等媒体发布招聘信息，参加人才市场现场招聘会