公司行政管理制度.docVIP

企业文化建设管理制度 本制度适用于对企业文化建设的执行和管理。 企业文化：包括精神文化、制度文化和物质文化。 精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等。 制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。 制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。 物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。 岗位职责： 公司所有员工负责企业文化的维护、贯彻、执行。 办公室负责企业文化宣传栏内容提供及更新。 副总经理负责公司企业文化内容的批准。 部门主管负责本制度的确认和执行。 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督和执行。 人力资源理念： 人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工的素质，开拓员工职业发展空间，调动员工工作积极性。提高员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘管理制度》及《员工培训管理制度》。 营销理念 占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。 成产理念： 在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。 企业物质文化层 公司是我们工作生活的家园，应该注意保护生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净。宽松的环境里快乐的生活。 企业文化宣传栏：企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。 总经理致词：体现了总经理对公司过去的总结，对未来的规划，对员工的期盼。由总经理负责提供，并每半年调整一次。 公司简介：是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司办公室负责提供，并每半年调整一次。 大事记及荣誉：是对公司发展历史的记录，是对员工荣誉的源泉。由公司办公室负责记录并提供，并每一年更新一次。 公司宗旨：是公司发展的行动指导原则，是战略发展目标，是公司和员工共同追求的方向。有总经理及相关人事负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标，每一年更新一次。 公司组织架构：是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，并根据公司人员变动情况，每一年更新一次。 公司动态栏：是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制动自我工作方向的基准。由公司办公室负责提供并及时更新。 通告、通知栏：是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总经理、各行政管理部门负责提供并及时更新。 典范标榜人物：是公司对优秀员工的一种肯定，是新、老员工工作的动力和追求的目标，是对所有员工的最好激励，是其职业生涯发展最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。 培训专栏：由人力资源部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容及概况，并号召员工积极参与。参加培训人员由各部门主管负责，报人力资源部确定。培训专栏内容每半年更新一次，由人力资源部负责更新。 文化活动栏：是公司开展员工业余生活，调动员工积极性，提高员工生活质量，促进公司与员工之间沟通的最好途径。例如厂庆、春游、文娱演出、体育比赛、春节联欢、生日庆祝会等。由工会、办公室、生产办等部门拟定计划并组织实施。活动内容不断更新，以便员工及时参与。 企业之声：厂刊是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，是公司对外整体形象的完美体现。由厂刊编辑部采取征文的形式收集文稿，内容有员工建议、意见、感悟、或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改的成稿，经批准后印刷发行。 政治新闻、时事、体育、娱乐：是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由办公室负责提供并每日更新一次。 网络宣传：是公司 外形象宣传的方式，在信息告诉发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可缺少的一部分。同时网络也可以作为员工于高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理于员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司网络信息部门份额则策划并更新。 企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，要做到客户看到标识就知道我们公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。 本制度相关支持文件：公司所有制度文件。 ? ? 会议室使用管理制度 第一条 为加强管理，规范公司会议室的有序使用，给公司召开的各种会议营造一