施工开工准备工作管理规定.docVIP

北京燕山玉龙石化工程有限公司 施工开工准备工作管理规定 SG-07-2010 版 号: A / 0 第1页 共2页 1 目的 为了规范公司总承包项目现场施工开工的准备工作，明确现场开工准备工作的内容和要求，特制定本规定。 适用范围 适用于公司总承包项目现场开工准备工作的管理。 职责 施工经理负责检查落实开工准备工作情况。 规定 检查现场施工开工准备工作。 a) 建设资金已经落实，当年开工的工程项目已列入年度计划。 b) 建设用地已经征购，临时用地已经租用，场地拆迁清理完毕，场地已平整，业主已向总承包商提供座标控制点和水准点。 c) 施工用的水、电、道路、通讯已能满足工程施工的需要。 d) 申请施工许可证、爆破许可证，并得到批准。 e) 用户负责采购和供应的施工材料已落实，并能按施工进度计划保证供应。 f) 负责编制和申报施工开工报告，并获得批准。 g) 业主代表已经任命，业主施工管理组织机构已经落实。 承包商的施工准备工作 a) 建立施工现场的施工指挥机构和职能组织机构。任命现场施工部项目经理。 b) 根据工程公司提供的施工计划，编制施工组织设计。 c) 分别编制单位工程的施工统筹控制计划。 d) 编制施工总平面图。 e) 完成施工用水、用电、道路、通讯、临时设施的施工。 f) 按分包合同分工由施工单位负责采购和供应的施工材料已落实并有一定贮备能满足施工需要。 g) 建立专职质量检查机构，有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。 h) 收到的施工图纸已满足施工需要，并进行了设计交底。 公司的施工准备工作 a) 项目部编制的项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。 b) 项目施工现场管理机构已经建立，并已进驻现场开始工作。 c) 检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开一次“确定基础施工开工日期会议”，在这次会议上设计经理，采购经理、施工经理要分别说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及其变更情况，审查核实是否能满足开始基础施工开工及其后续的土建安装施工。在这次会议上要明确基础开工的日期，施工周期，完工日期；明确种类材料分批到达现场的日期。会议应做出纪要，并由项目进度控制人员根据会议纪要修订项目进度控制点，作为设计、采购、施工进度控制的目标。 d) 主持召开施工开工前会议。总承包商及施工分包商现场管理机构进驻现场之后，应召开施工开工前会议。会议的主要内容是建立业主单位、总承包商、施工分包商之间协调程序，现场管理办法，及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。 e) 按照施工需要提交施工图纸资料，并在开工前进行设计交底和会审。 f) 检查和落实由总承包商负责采购和供应的设备材料运抵现场的情况。 g) 审查由施工分包商编制的施工组织设计和重大施工技术方案。 h) 审查施工分包商编制的单项工程施工统筹控制进度计划。 检查业主单位和施工分包商的施工开工前的准备工作。如果发现有不具备开工条件的情况，应及时提出，采取措施，促其及时处理和解决。 编制单位： 工程部 修订人：李云忠 校核人：史育文 批准人：黄富洪 版号：A/0 SG-07-2010 第 2 页 共 2 页