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浅谈企业管理 阳江市企业（经济）干部工商管理（MBA）培训班 学号：10阳江市环保设备有限公司 总经理 梁祖开 ?企业跻身于当今市场，面对的是群雄争立，强手如林，要想在竞争激烈大市场中争有一席之地不容易，要想稳定和发展就更难。就象大海里的一只小舟，时隐时现，艰难地漂浮着¨¨¨等待、期望着勇敢的舵手、水手，把握航向，乘风破浪，平安地到达彼岸。??? 现在市场竞争表现在产品的质量、价格、服务等方面，但竞争的背后，却是智慧、策略、技术、人才、管理、信息、销售渠道等的较量。企业要求生存，求发展，创效益，要想在竞争中成为胜利者，我认为，企业必须依靠科技进步，强化企业管理，提高劳动者素质，创造优质的产品、优良的企业信誉、完善的售后服务等诸多方面进行全面的深化改革，将会使企业出现新的面貌。企业管理工作在当今的企业中置于相当重要的位置，企业的决策层、领导者花了相当多的精力钻研企业的管理体制、管理方法、管理手段，想方设法使企业在激烈的竞争中求生存、发展。企业管理是通过计划、组织、控制和领导等环节协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的活动过程。现将本人的一些想法及我公司的运作情况从企业的人、机构、制度等方面浅谈企业管理。一.建立科学、实用的管理机构、确立职责与权限??? 俗话说“火车跑得快，全靠车头带，”火车头能够把握火车前进方向，引导火车按照运行的线路平安准时抵达终点，运行中遇上坡、下坡、转弯、过桥等能掌握行车速度，控制自如，能用最省的燃料耗用，达到高效的“多拉快跑”。企业的领导层就象火车的火车头一样，掌握企业的发展经营方向，使企业按照一定企业管理规则进行企业的正常生产、经营、服务活动，在市场经营决策中能做到收放自如，用最低的生产成本为企业创造最高的经营效益，这就是企业领导层的最基本职责。1. 建立科学决策管理层??? 科学的决策是企业最大的管理，也是企业竞争获胜的重要手段。企业应由董事会成员、厂长（经理）等组成企业的决策管理层，企业决策管理层应深入了解企业实际情况，详细研究分析各方面的合理化建议、实施方案，拟制定出企业一套科学决策的程序和政策、方针、目标（产品质量、生产、经营、财务、安全、售后服务、产品开发等）等有效的管理办法，确定各部门职责与权限。决策管理层应做到运筹帷幄，决胜千里，使企业创造最高的效益。 2. 建立快速的工作执行层??? 由企业的中层职能部门（如办公室、行政部、生产部、技术部、质管部、经营部、财务部、工程部及各生产车间等）组成，执行企业的各项规章制度，归口管理各自的职责，及时反馈执行职责的信息。建立一套部门与部门之间、部门与车间之间的协条的相互联系、相互监督、相互检查督促的科学管理程序，杜绝扯皮、等待、观看的现象。建立高效、快捷工作执行层队伍。3. 建立高素质的员工操作层???? 管理的基本目的在于充分发挥人的创造性、主动性和积极性，企业的产品是通过员工的工作活动过程所取得的结果。产品的性能和质量好坏很大程度取决于操作人员的素质，特别应注重车间班组长、特殊工种、技术工序操作者的素质，最好为技工学校的毕业生。企业同时要注重员工的专业培训工作，尽快使员工掌握新工艺、新技术、新设备、新意识，树立质量是企业的生命的思想，严把质量关，为企业创造更大的经济效益。二、建立行之有效的企业运行管理制度????? 企业的各项规章制度是企业日常工作活动的行动准则。管理是执行各项规章制度的活动过程，企业能严格执行各项规章制度，使各项规章制度在企业内任何工作活动得到实施，一切行为规范化，使企业任何工作、活动有章可循、有法可依，避免企业、部门某位领导人为的、情绪化的错误指挥。? 企业规章制度分为：?? 1. 强制性：财务制度、税务制度、以及与国家法律、法规有关的人事、劳动、工资、产品检验标准、计量、统计、计划生育......等。?? 2. 推荐性：GB/T19000/ISO9000族质量保证体系、全面质量管理、TQC质量体系、产品行业标准、购销比价法......等。?? 3. 实用性：企业根据自身的实际情况，结合生产某种产品的具体要求，制定适应企业行之有效的管理制。??? 管理制度的制定一定要从企业的实际情况出发，集思广益，行之有效，企业应组织强有力的班子进行管理制度文件的编制、校审，一旦形成文件，从公布实施之日起，企业必须按编制的管理制度文件执行，文件所讲到的内容，工作中都应得到落实，做到“事事有人管，过程有记录，活动有监督，工作有结果”。实施过程中出现不合理的地方，要及时修改纠正。同时要做好工作台帐和记录，克服“无纸办公”的现象，选用正确的统计方法和技术，编制统计报表并进行运行分析，做好工作总结。三、提高员工劳动素质，确保产品质量??? 企业要生存、发展，唯一的出路是靠一流的产品质量，创名牌的战