怎样做品质主管.pptVIP

易迈管理学习网 企业会员专区资料 2.9 制定巩固措施 1、把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报有关主管部门批准； 2、再到现场确认，是否按新的方法操作（工作）和执行了新的标准、办法、制度； 3、在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。 易迈管理学习网 企业会员专区资料 1、通过此次活动，除了解决课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题？ 2、明确哪些方面是成功的，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会？ 3、认真总结通过此次活动所取得的无形效果； 4、提出下一次活动要解决的课题。 2.10 总结和下一步打算 易迈管理学习网 企业会员专区资料 3.1 品质改进的组织（一） 一、品质委员会 通常由高级管理层的部分成员组成，其主要 职责为： 1、制定品质改进方针； 2、参与品质改进； 3、为品质改进团队配备资源； 4、对主要的品质改进成绩进行评估并给予 公开认可。 易迈管理学习网 企业会员专区资料 3.1 品质改进的组织（二） 二、品质改进团队 是一个临时性组织，团队没有固定的领导。 1、其组长的职责： 1）与其他成员一起完成品质改进任务； 2）保证会议准时开始、结束； 3）做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布； 4）与品质委