战略管理者与管理决策.pptVIP

战略管理者与管理决策 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 --《孙子兵法.计篇》 单元前案例与思考：海尔的张瑞敏与长虹的倪润峰 共同点 不同点 思考 解释 共同点 研究和创造出适合中国国情的管理模式。海尔OEC管理法（核心是日日清与日日高）；长虹“以产业报国，民族昌盛为已任”、“以人为本的管理文化”、“四能机制”。 提倡以人为本的管理文化。张瑞敏提倡“以人为本”，“兵随将转，无不可用之人”，把人当主体，一切以人为中心，把所有员工都看作可造就人才；倪润峰也提倡“以人为本”的管理文化，创新用人机制和激励机制，建立了“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低，机构能设能撤”的“四能”机制，任人惟贤，鼓励竞争，有功必奖，有过必罚。 不同点 张瑞敏更重视企业长远目标，将大部分精力投入企业整体管理思路规划； 注重企业的品牌，采用OEC进行控制。。倪润峰既重视宏观把握，看重市场占有率，如长虹的三次“巨赌”；也注意微观研究，如他喜欢深入生产、销售第一线，与一线人员广泛接触。 张瑞敏作为集团最高首脑，从不具体管这管那，事必躬亲；他从不亲自抓生产、抓建设、抓销售，他只抓管理，但也从不抓具体的管理，而是只抓管理之魂--管理体制和管理文化的构建和拓展。倪润峰注重身体力行，一直为他所奉行的战略奔走呐喊，不断地对员工进行宣传，一再就工作中的具体细节和任务