基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理.pdfVIP

大 庆 石 油 学 院 学 报 第 3 1 卷 第 6 期 2007 年 12 月 J OU RN AL O F DA Q IN G P E TROL EU M IN STI TU TE Vol . 3 1 No . 6 Dec . 2007 基于层次分析法的石化企业 供应商评价与分类管理 1 1 2 肖艳玲 , 王慧丽 , 李华锡 ( 1. 大庆石油学院 经济管理学院 ,黑龙江 大庆 　1633 18 ; 　2 . 大庆石化总厂 物资公司 ,黑龙江 大庆 　1637 14 ) 　　摘 　要 :针对石化企业的特点 ,构建相应的供应商评价指标体系 ,应用层次分析法 ,从供应商的合作能力和重要程度 方面对其进行筛选和分类 ,将评价结果与分类管理相结合 ,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据. 关 　键 　词 :石化企业 ; 层次分析法 ; 供应商 ; 分类管理 ( ) 中图分类号 :F274 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1000 - 189 1 2007 06 - 0 108 - 04 随着供应链管理的发展 ,企业管理的模式从传统的“纵向一体化战略”转为以提高企业核心竞争力为 目标的“横向一体化战略”,使得企业与供应商之间不再是一种单纯的买卖交易关系 ,而成为长期稳定 、优 势互补的利益共同体[ 1 ] . 在这种趋势下 ,合理选择供应商尤为重要. 关于供应商评价方法的研究很多 , Dick so n G W[2 ] 在 1966 年提出以质量 、交货期和历史绩效为重要因素的供应商评价 23 条准则 ; Yahya S 和 Kin gsman B [3 ] 也曾运用层次分析法 ,得到包括质量 、响应 、交货 、纪律性 、财务等指标在内的供应商评价 [4 ] 体系及相应的权重. 马士华 、林勇 把供应商评价指标体系分为 4 部分 ,包括质量系统 、企业业绩 、业务结 [ 5 ] 构与生产能力和企业环境 ;王旭平 、陈傲 则构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系 ,把信息技术 和供应商信誉作为重要的评价指标. 这些评价方法中关于供应商评价的研究大都是从宏观的角度出发 ,建 立广义上的供应商综合评价指标体系. 为逐步构建专业化的供应商评价指标 ,考虑石化企业的实际情况和 管理特点 ,构建适用于该行业的供应商评价指标体系. 1 　评价指标 石化企业主要致力于石油产品的炼制 、化工产品的生产和销售 ,其生产工艺复杂 ,产品涉及面广 ,专业 物资需求量大 ,对供应商提供的仪器 、设备 、化学制剂等产品的质量和稳定性都有严格的要求. 供应商应具 有一定的技术优势 ,有较大的生产规模和较低的生产成本 ,能够提供优质的产品和售后服务[ 6 ] . 在生产过 程中 ,既要保证企业的正常生产 ,又要防止超储超购 ,降低库存. 对供应商服务水平的要求较高 ,必须做到 及时供货 ,并能提供良好的售后服务. 因此 ,产品质量 、价格 、技术能力和服务水平是石化企业考察供应商 基本情况的主要指标. 石化企业在采购中涉及的设备和原材料种类繁多 ,且产品的性质和用途不同 ,采购金额差别很大. 如 酸 、碱 、催化剂和添加剂等化工辅料 ,虽然品种较少 ,但需求量大 ,单价较高 ; 因此采购金额较高. 小化工类 物资在采购费用中所占的比例较小[7 ] . 此外 ,受资源市场和一些物资特性的限制 ,各供应商的物资供应风 险也不同. 如采购物资中的催化剂大部分为独家供应 ,供货风险较高 ;润滑油脂类物资由于在混用时需做 混油试验 ,也造成供应风险增大 ;其他的通用物资 ,如添加剂 、助剂等 ,供应商