《毕业设计_医药物流中心规划与设计的研究》.doc

摘 要 随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。 随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一，2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心，有的已经建成并开始运营。 与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计，平均费用率为19.63％，平均利润率为20.63％，净利润率仅有1％。其中平均物流成本占销售额的比重达10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为2.6％)。2004年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为0.57％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。 另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势，唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。没有分销的网络资源，就意味着没有销售能力。为此，他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资，希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。为了能成为优势外资企业的合作伙伴，国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡，增加自身的竞争能力，同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。 建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。物流既是医药企业新的增长点，也是应对医药需求快速增长的有效方法，同时，它为医药企业发展第三方物流奠定了坚实的基础。 关键词： 目 录摘 要 I 1 绪 论 1 1.1 医药物流配送中心建设规模的企业销售量 1 1.2 我国医药物流的分布 1 2 医药物流及行业现状 2 2.1 医药行业缺乏先进的物流管理理念 2 2.2 医药物流有待建立行业标准 2 2.3 医药物流政策法制环境有待改进 2 2.4 医药物流发展的信息系统不完善 3 2.5 缺乏运作经验丰富的大型第三方医药物流企业 3 2.6 我国医药物流的各方面不足 3 2.6.1 营运手段较为始 3 2.6.2 物流服务水平不高 4 2.6.3 管理方式较为简单和粗放 4 3 现代化物流配送中心在医药行业的应用 5 3.1 信息流与物流有机结合 6 3.2 作业自动化、无人化 6 3.3 空间利用率最大化 6 3.4 服务质量优质化 6 4 医药物流配送中心的设计方法 8 4.1 配送中心系统规划的内容 8 4.2 物流配送中心系统规划程序 8 4.3 物流配送中心规划设计 8 4.3.1 筹划准备阶段 8 4.3.2 总体规划阶段 9 4.3.3 方案评估阶段 11 4.3.4 详细设计阶段 12 4.3.5 系统实施阶段 12 5 药物流市场结构规划设想 13 5.1 我国医药物流规划的思路 13 5.2 全国医药物流网络规划的设想 13 5.2.1 一级大型跨区域性医药物流中心的规划 13 5.2.2 二级区域性医药物流配送中心的规划 14 5.2.3 客户、配送中心、物流中心、供应商的有效衔接 15 6 结 论 17 致 谢 18 参考文献 19 1 绪 论 医药物流配送中心建设，原则上应该与企业的战略目标相一致，这是医药物流配送中心规划设计首先要解决的问题。我国医药企业大体可以分为三类：制药企业、批发企业、零售企业。在这三类企业中，医药批发企业对于物流配送中心的需求最为迫切。 1.1 医药物流配送中心建设规模的企业销售量 目前国内医药流通年营业额在百亿元以上的企业可以考虑建立一级大型现代化物流配送中心，成为全国性或区域性物流配送运营商；对于50～100亿元的流通企业，由于规模的限制，成为地区性物流运营商是较好的选择。 1.2 我国医药物流的分布 当前我国医药物流网络体系正在形成中，7个区域可发展一级大型医药物流中心，即珠三角物流区、长三角物流区、环渤海物流区、郑州物流区、武汉物流区、西安一兰州物流区、重庆一成都物流区。 2 医药物流及行业现状 医药物流是指通过原料采购、加工、储存、运输、分配流通及物流信息等一系列的管理活动，有效地沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零售商及最终用户，促使药品从供应地向接受地的实体流动过程。从而提升药品的空间和时间价值。 国家为确保药品安全，对药品的生产和流通分别有GMP和GSP的规定，对药品供应链进行全程质量跟踪。医药公司