《基坑开挖施工组织设计2》.doc

第一章 工程概况 1.1工程内容及现场条件 1.1.1工程内容 本工程主要为基坑开挖。工程包括：土方开挖、集水井排水、土钉支护边坡、预裂、微差爆破石方。 1.1.2现场条件 施工用电用水均已接至附近及现场。交通运输条件情况良好，施工现场靠近城市主干道，已达到施工开工条件。 在施工过程中土建要搞好协调施工，创造足够的工作面和充分的时间给其他工种施工，控制工期关键线路，在条件允许的情况下，尽可能缩短工期。 1.2编制依据 1.2.1编制依据 1、 商住楼工程施工招标文件。 2、设计的现有建筑、结构、安装等施工图纸。 3、国家现行的施工规范及山东省、青岛市有关标准、法律、法规等文件。 4、现场踏勘观感。 5、我公司内部文件、管理制度等以及中建八局ISO9002质量认证体系质量手册和程序文件。 1.2.2本工程拟用施工规范清单 1、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)； 2、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)； 3、钢筋焊接及验收规范(JGJ71-91)； 4、现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)； 5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)； 6、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 第二章 工程管理目标 2.1工程管理目标承诺 该工程作为青岛市建设工程的一份子。我们将以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，献给业主单位，献给青岛人民。我们对业主单位作如下的承诺： 1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到优良。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为 天。 3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。创建出一流的文明工地。确保诸暨市安全文明“双标化”样板工地。 4、管理目标：发扬 “团结务实、奋力开拓、质量第一、信誉至上”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。 2.2实施措施 2.2.1组织措施： 将把该工程列为创优重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，满足本工程的施工需要。项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。 2.2.2保证措施 1、目标的控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 ★使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。 ★实现计划工期，(合同工期)要求。 网络图法 横道图法 质量控制 ★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 ★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 施工现场控制 ★实现施工组织设计的文明施工目标 PASS法 责任承担法 安全控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事故树分析法 2、目标的管理： 我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 3、劳动力管理： 目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进场和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 4、材料管理： 做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。 5、协调