策划的定义.docVIP

策划的定义 1、应聘策划，那你一定注意?如果你想成为真正的策划?那么我建议你去策略先导的公司?这样的公司才是考验一个人的真正水平?但是压力也够大?如果你去不了，或者在其他行业的公司?那么你也要了解这公司的策划的工作职责?如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些?（特别注意在卖场的策划是最低级的 ）?那你的水平永远都不能提高?这些只能提高你对基础性工作的工作水准?而不能锻造你的思想?在你应聘的时候?你可以了解公司领导是什么样的类型?如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想?那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了?还有些公司把策划分的很细?譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划?在这当中活动策划是最低级的?如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久?一定要往项目和品牌方面转变?2、做策划方案的金字塔论?策划人经常会做方案的?我看过版上的几个方案?一看我就知道是入行不久?为什么？?一个好方案我觉得就是?找准一个好的目标 找到一种好的方法 安排一个强势的执行?方案一开始必须设立有目标 也就是说你的这个方案是需要解决什么?很多人做方案的时候都有这样的说法?提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……?我觉得这种目标太模糊了 策划一定要精准?你的一次策划就可以提升知名度了吗？?品牌的锻造不是一天 一次 而是长久的支持 还需要与时俱进?再有 很多的策划方案?在模糊的目标之下 这种错误暂且不论?策划的方法完全脱离?也就是说倒回去看的话?你的方法能不能支撑起你的目标?一个方案就像一个金字塔?顶端是你的目标?但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样?把这些东西整合在一起 朝一个方向发力?你才能爬上你的金字塔?这就是方案的方法论 有效的方法才能够攀上顶端?回头看一看你的方案 是不是一直徘徊在金字塔的底端？?3、策划人凭什么挺直腰板？?一次又一次的跳槽?为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨？?有朝一日 你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？?那我告诉你 只要你足够坚持 沉淀 再加上好的方法以及努力?正所谓厚积薄发 有朝一日你会成功的?但是 策划人的砝码在哪里呢？?回过头我们来看看?如果你懂会计 懂法律?听说你的朋友是注册会计师 考取了律师资格证?你一定会对他侧目相看?我们这个行业 没有国家体系的认证?它的砝码就在这里?那么我们该怎么办？?所以策划人一定要注重实效?实效！还是实效！！?在实效的背景下 你需要多参与案例 多实践 实践过后还多思考?你还必须有几个足够的案例 知名度越高越好?这就是策划的深度（解决你的专业度）?此外 关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境）?一个字——“傍”！?策划人必须有宽泛的人脉关系?而且 策划人经常会接触媒体 要做好与媒体的关系?在媒体经常露脸 不露脸也要署个名?与什么明星 专家 主持人合影的机会一定要傍上去?如果你想在一个行业长久的待下去?那你必须与整个行业的高层有对话的机会?参加各种高端的交流、学术这些?直接与行业的意见领袖对话 也未尝不可?4．到底什么是策划?策划是开放式的?没有既定的思路或者方法?策划就是验证一种方法?成功的策划 只有实践出来了才能够证明?我在一些大学的教科书上看过这样的概念?策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动?那是狗屁！！我憎恶中国教育的方式 游离不得本质?我看到过一家策略公司（成都）的定义?策划就是——驾驭变化的力量！?策划因时不同 因势不同 因人的思想而方法不同?所以策划人要能够把握局势?从局势当中 一定要有化繁为简的能力 找到突破 捕捉曙光?这就是驾驭的能力?而广告又是什么？?广告就是——戴着枷锁起舞！?你的广告或受制于市场环境 团队 竞争对手 产品特性的诸多枷锁?你能不能把枷锁变成你的道具？?5．策划人要会抓问题的要害和逻辑?策划人一定记住?策划永远只能解决一个问题?只有这样 你的策划才能够称得上精准?所以你的策划目标不需要太多的语言 就一个词语一句话足够?但是你的策划可能面临着太多的问题?譬如行业环境是否已经饱和 有没有缝隙 对手是否强大?自己产品特性又觉得不痛不痒 货架上的产品又已经撑不下了?终端 渠道 媒体的成本又十分之高?这个时候你会无从下手?在这个关键的时刻 你一定要有化繁为简的能力?怎么样化繁为简呢 这就需要刚才我所说过的哲学了?策划人一定要有抓问题 抓要害的能力 一定要看表象背后的本质是什么?读过高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾