XX购物中心项目建议书.docVIP

XX购物中心 项 目 建 议 书 XX超市连锁有限公司 二〇一一年五月目 录 1 总 论 1 2 项目提出的背景和市场分析 4 3 项目建设规模和经营管理模式 7 4 项目建设方案 10 5 环保和节能 12 6 投资概算和资金筹措 14 7 效益分析 15 8 结 论 17 1 总 论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，“力求完善完美、谋求发展壮大”是XX超市的企业发展方向。在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求新的发展，2007年伊始，捷报频传，经过多方考察及多轮谈判，XX超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。 2011年，XX超市依然一如既往，始终坚持走具有自身特点、符合业态实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，以经营业态多样化，连锁网络城乡化，服务理念人性化为企业的建设目标，坚持不断优化和持久创新，真正走出一条体现XX特色的企业之路。 2011年，XX超市计划在加快网点发展速度的同时，分阶段、分地区逐步整合优化老门店，加强门店的专业性，技术性改造，并逐步将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、各具特色。 三、项目拟建地点 XX省XX县XX镇 四、建设内容及规模 本项目拟建一座建筑面积约18000平方米的现代化综合性购物中心，占地面积约1.34万平方米（20亩）、共三层，购物中心集购物、休闲、娱乐为一体。 五、建设年限 本项目计划于2011年4月开始前期工作，2011年6月开工，2012年5月1日正式开业，建设期一年。 六、投资概算 本项目总投资3000万元，资金来源为XX超市连锁有限公司自由资金。  2 项目提出的背景和市场分析 一、行业背景 连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。经过10多年的发展，我国连锁超市市场发展已取得了巨大的进步，经营业态不断增加，由发展之初单一的经营模式发展到现在的大型综合超市、仓储超市、精品超市、便民超市、便利店、专业店等众多业态共同发展的格局，商品品类进一步增加，连锁超市向品牌化发展，消费者到连锁超市消费的意愿也逐步提升，超市销售额更是迅速增长。 进入二十一世纪中国零售业开始全面对外开放，国外零售巨头大举进入中国，对中国零售行业造成巨大冲击的同时也给中国连锁超市行业带来了最新的经营理念以及科学的发展模式。目前，中国连锁超市行业呈内资超市外资超市共同竞争的格局，一些内资连锁超市企业如华润万家、华联超市等已经发展成为全国性大型综合超市企业，无论在品牌经营、销售规模还是多元化发展方面都已有能力于外资连锁超市巨头抗衡，在销售规模、自有品牌、经营模式以及物流技术等方面也有不同程度的发展。 连锁便利超市目前尚处于初级发展阶段，因其选址灵活、投资额少、货物周转快、毛利高等特点成为待开发的黄金渠道。修订后的零售业态分类标准