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（项目名称）项目综合计划 （项目经理姓名和/或关键小组成员）修改日期：编写人：日期：审批人：日期：审批人：日期：修改号：修改日期：编写人：日期：审批人：日期：审批人：日期：项目计划大纲1.0 引言作为项目起源的问题/机会陈述。2.0 此处包括项目的总体描述。即关键目标、长度，以及主要的风险和收益。还包括一个项目章程。项目章程规定了项目的目的、影响说明书和与外部组织的接口。3.0 目标和目的项目目标和目的应该包括项目成功应该满足的可衡量标准（成本、进度和质量）。初步的项目成本/收益分析（ROI、NPV、回收期等等）的结果，当存在时，应该被包含在此章中。本章所描述的目标和目的将用来：● 促进干系人之间的沟通，协助关键的管理审查。4.0 工作分解结构工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的项目元素的分组，它组织和定义了项目的总体范围。它用来建立或确认对范围的共同的理解，层次越低，对项目元素的描述越详细。WBS的每一细目都被分配了独特的编码，并且在WBS字典可以描述每个控制帐户；即分配给单个组织/个人的，用来管理范围、进度和成本的可管理的工作块。它的编码方式还可以包括成本帐户结构。5.0 ● 范围说明，（有时被称为工作说明（SOW））,是对已知的整体工作范围的叙述性描述，它因该反映成功完成项目所必需的所有工作。WBS的高层和/或中层；如控制帐户及其以上的层次。● 范围说明或工作说明的编写使干系人对于项目范围有了共同的理解。它应该包括：A. 项目产品－产品描述摘要B. 6.0 进度这一章描述了保证项目及时完成的进度过程。以下时对项目进度计划编制主要过程的概述。● 活动/任务/子任务定义－识别出得到项目各种可交付成果所需的具体活动。还识别出与项目进展和结果相关的主要里程碑。/任务/子任务排序－识别活动间的依赖关系、关键可交付成果和约束条件。 活动/任务/子任务历时－估算完成每个活动所需的历时。7.0 项目人员安排利用范围说明或工作说明（SOW）以及项目工作分解结构识别必需的技能，应该选择和通过谈判获得人员组成一个项目小组，从而能够完成项目范围中的具体任务和子任务。项目小组的结构应该与项目WBS的结构匹配，采取职责矩阵的形式。项目职责矩阵应该记录小组的职责和任务。8.0 /资源要求/资源要求包括了四个主要过程，以保证项目在批准的预算内完成。这些过程共同建立和维持了一个综合的项目范围、进度和成本基线（也成为成本基线）。这一基线应该包括在本章节当中。#61548; -考虑了各种成本核算选择方案之后做出的对完成工作所需的资源成本的估算。#61548; -以工作范围为基础，将成本总估算分配给个别的工作细目，从而建立项目成本基线。而此项目成本基线将用来衡量和监测成本绩效。#61548; -确定完成工作所需的资源，包括编制规定团体成员的职责的职责分配矩阵，目的是，并且建立项目的必要沟通网络。#61548; =这包括控制改变项目成本基线（综合的范围、进度、成本基线）的因素的行为。此部分应该包括对项目所运用的挣值管理技术的描述。9.0 在所有领域，特别是不存在明确定义的领域，必须设定和使用假定。一个假定的成败对其在项目中目前的未来的运用是至关重要的，假定应该在整个初期计划阶段被规定，并记录在本部分当中，用于所有的范围/质量、成本和进度计划。wbs字典中。其他假定应该随着所有其他范围10.0风险#61548; 风险管理计划编制-重点是编制风险管理计划。-可能影响项目的风险。#61548;#61548; -评价风险和风险的相互作用，从而评估可能的后果。必要时同时使用定性和定量的分析方法。#61548; -定义把握计划的步骤和应对威胁的方法，包括具体的应对选择方案和行动界限。#61548; /控制-跟踪风险和风险的影响，跟踪缓解计划的编制和执行产生的影响，寻找新的风险。参见以下的11.0/报告。11.0项目报告和控制-再项目整个生命周期中，应该定期对项目成本、进度和技术绩效进行报告。这应该包括有报告内容的规定，如分发列表、管理审查和纠正措施。经常性的项目审查会议也应加以计划，并包括在本章当中。-对项目状况的管理审查、缓解项目绩效问题的纠正措施计划编制和实施。控制的重点应该是如下四个领域：#61548; -评价正在完成的工作是否符合经批准的项目范围，并且评价相关技术是否满足项目目标。本部分应该记录挣值管理技术的方法和应用。#61548; -按照项目基线监测项目进度绩效，以保证以最低成本完成经批准的项目范围。-按照项目基线监测项目进度绩效，以保证及时完成。#61548;#61548; -评价个别的绩效问题如何影响项目的