上海全装修项目手册.doc

全装修项目管理作业指引 示范单位阶段：（标准化项目工期：45d 创新项目：类别墅90d；公寓类60d） 进场施工条件： 示范单位单元室内土建施工完成，门窗封闭，防渗漏措施完善。 设计部、采购部等部门职责 部 门 职责及工作内容 时 限 设计部 一、标准化复制项目: 1、材料表提供给采购部 开工前20天 2、示范单位设计施工图 开工前7天全部完成 3、组织参加首次技术交底会 开工前3天全部完成 4、根据现场放线后的实际情况调整施工图 开工后2天完成 5、各种工业化加工的部品加工图纸 开工后7天完成 6、示范单位的竣工图纸审核（包括提供白图） 竣工图完成后3天内 二、创新研究项目： 1、材料表提供给采购部 开工前20天 2、示范单位设计施工图 开工前7天全部完成 3、组织参加首次技术交底会 开工前3天全部完成 4、根据现场放线后的实际情况调整施工图 开工后2天完成 5、各种工业化加工的部品加工图纸。 开工后7天完成 6、部分产品的型号样品调整完成 在不影响示范单位开放时间的要求下完成 7、示范单位的竣工图纸审核（包括提供白图） 竣工图完成后3天内 采购部 1、材料品牌、加工周期、成品、材料技术参数、供应单位确认 开工前10天完成 2、参加首次技术交底会 开工前3天完成 项目部 1、组织首次工程例会 开工前3天完成 2、批准施工组织设计 开工前3天完成 3、组织协调处理施工中出现的重大事项 4、组织联合竣工验收（项目、设计、营销、工程、采购、客服） 完工后3天 监 理 1、审核批准施工组织设计 开工前3天完成 2、审核检查施工质量保证体系和安全保证体系 3、检查管理人员及特殊工种人员持证、到位情况 4、组织首次工程例会和周例会及专题例会 5、签署开工令、停工令、复工令 6、监控施工质量、进度、投资，协调参建有关各方的关系 7、组织分部、分项工程质量验收 8、参加竣工验收，编写质量评估报告 施工单位 1、编写施工组织设计及材料供应计划 开工前3天完成 2、组织落实全面负责施工 3、对施工过程中的质量、进度、安全等全面负责 4、参加工程例会及专题会议 5、参加分部、分项工程质量验收 6、参加竣工验收，编制施工资料 职责描述及补充： 技术交底时对所有甲供、甲指乙供材料品牌、用途、型号、技术参数、加工供货周期等列表，供施工单位、监理单位参照执行。 依据设计要求，施工单位在开工前3天内完成样板房施工进度计划及甲供材料供货计划的编制。 设计部要深入工地及时解决施工过程中出现的问题。 监理审核施工进度及材料供应计划报业主，并对施工进度、材料供应进行预控。 对所有进场材料，按施工前确认的封样样品，由总承包单位、监理单位进行验收，业主按比例抽查，不符要求的材料一律不准用在本工程中。 所有进场材料供方资质、品牌、数量、型号、外观质量、包装尺寸、合格证、复试报告等由总承包报监理验收，并签署验收意见。 施工单位对每道工序按程序进行自检、摄像，并报验，合格后方可转入下道工序。 材料确认流程： 确认 示范单位施工流程 示范单位标准计划范例： 注：标注“*”的为设计监控点 样板房工序验收流程： 不合格 合格 二、大面积施工阶段（标准工期135d）： 各部门职责 部门 主要职责 时限 设计部 1、提供全装修施工图纸与全装修材料部品清单。 开工前三周。 2、组织图纸交底。 开工前一周。 3、解决施工中出现的设计问题。 施工全过程。 采购管理部 1、编制采购计划。 开工前三周。 2、完成相关采购工作。 根据工程进度需要。 3、协助项目部对供应商进行管理。 施工全过程。 工程管理部 1、组织每月的工程质量检查。 施工全过程。 2、组织编写工程案例库。 施工全过程。 3、签署细部检查协议。 开工前一周。 4、对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督。 细部检查过程中。 项目经理部 1、编制材料进场计划并提供给采购部 开工前三周 2、组织合同交底。 材料进场前。 3、材料清单的确认。 开工前一周。 4、全面检查监理、施工单位执行施工方案及操作指引的情况。 施工全过程。 5、组织物业开展细部检查。 细部检查过程中。 6、组织竣工验收及移交物业。 交付前。 监理单位 1、编制监理实施细则， 开工后两周内。 2、在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。 施工全过程。 3、组织土建总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。 土建、装修移交过程中。 4、隐蔽工程验收和现场过程控制。 施工全过