《珠江路污水泵站工程施工组织设计》.docVIP

PAGE  一、 　编制依据及工程概况 一、编制依据 1.无锡新区珠江路污水提升泵站工程施工招标文件； 2.无锡新区珠江路污水提升泵站工程招标文件补充文件； 3.无锡新区珠江路污水提升泵站工程施工图纸； 4.《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90） 5.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 7.《泵站设计规范》（GB/T50265-97） 8.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 9.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 10.施工现场探勘情况； 11.结合本公司综合施工能力。 二、工程概况 本工程为珠江路污水提升泵站工程，位于旺庄路与珠江路交叉口东北侧的珠江路北匝道旁，泵站设计提升能力3万m3/d。泵站进水管为D1020钢管，管底标高为-3.2米，出水管为D1000钢筋砼管，管底标高为1.2米。 本工程的工程范围包括15.04m×9.74m泵站沉井一座，泵房一座，建筑面积186.55 m2,安装提升水泵4台套、工艺管线、电气设备，及泵站室外道路，室外雨水、排水工程，给水工程，进水井一座，流量计井一座等。 二 施工总体部署 一、工程总体目标 (1)质量目标：一次性验收合格。 (2)工期目标：按照招标文件规定的工期120日历天完成工程招标文件内规定的全部工程。 (3)安全生产目标：无重大安全事故，无伤亡事故，无管线事故，创安全达标工地。 (4)文明施工目标：创建文明工地，施工区域采用封闭围挡，场地旁搭建临时设施作为宿舍区，并搭建配套的生活、卫生设施，在围墙红线外修筑硬质路面临时道路供过往行人车辆通行。 (5)环境保护目标：确保无环境污染，无居民投诉，将施工对周边环境的影响减至最低限度。 二、施工总体部署 结合本工程施工区域、施工工期、施工工艺要求和施工内容、工作量分布等情况，本标段现场设五个专业施工队，分别是管道施工队、沉井施工队、土建施工队、道路施工队、机电设备安装施工队，以施工队为基本作业单位进行工程施工。 各施工队按项目经理部的总体要求组织合理有序的施工，各施工作业队配备与施工任务相适应的专业技术人员、作业人员和施工机具，以满足本作业面内施工的需要。 三、项目管理组织机构 根据本工程特点及工程质量、工程进度和安全文明施工等方面要求，组建珠江路污水提升泵站工程项目经理部，下设5个主要管理职能部门：工程技术科、财务科、生产科、安全科、质检科。 项目经理部管理体系如下： 项目经理 项目副经理兼项目总工 安全科 生产科 财务科 工程技术科 质检室 道路队 土建队 机电安装队 管道队 沉井队 四、施工方案针对性 本工程地势基本平坦，地形地貌单一，无不良地形地貌现象存在。但工程为泵站及其附属工程结合施工，对工期、质量以及施工组织安排要求高，必须处理好相互间的施工协调和进度计划措施，否则将会影响整体工程工期。因此，工程施工方案应针对以下内容作详细、科学的部署、安排，方能如期、优质的完成本标段工程任务。具体施工方案针对性包括以下几个方面： 1. 本工程施工内容多，有管线、泵站沉井、泵站土建、泵站室外工程、泵站设备安装等，各分项工程相互影响、相互制约，工期紧，工作量大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。 (1)组建强有力的项目管理机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理和技术人员组成项目经理部，对工程进行科学高效的管理。 (2)在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料计划，保证工程资源供应，保证劳动力的供应并加强管理，发挥最大效益。 (3)加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。 2.本工程自2008年11月5日开工至2009年3月4日竣工，工期为120日历天，工期较为紧张，我公司将调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性；加好施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境，提高工作效率。 3.对周边环境、建筑、道路管线保护。 为使本工程顺利建成，我们将本着积极配合、顾全大局为施工总的原则，合理规划布局，在施工过程中加强施工 HYPERLINK /af/search.php?searchtype=titlekeywords=%BC%E0%BF%D8catid=0typeid=0fromdate=todate=ordertype=0search=1 \t _blank 监控管理，并对场内外地下管线、作业区域周边道路、相临建筑进行保护，在施工期间特制订以下几点： (1)施工前，根据建