《人事劳动和社会保障局抗震加固及立面改造工程施工方案》.doc

目 录 一、工程概况 二、施工准备 三、施工进度计划及劳动人员组织 四、施工管理组织 五、分项工程施工方法 六、安全生产保证措施 七、文明施工管理及环保措施 一、工程概况 1．工程名称：格尔木市人事劳动和社会保障局抗震加固及立面改造工程； 2.工程地点：格尔木市 3.设计单位：西北综合勘察设计研究院 4.工程范围：格尔木市劳动人事局办公楼抗震加固及立面改造工程，所有外窗、全产外墙装饰、屋面钢结构装饰、室内装修、抗震加固、室外台阶、屋面保温防水、拆除部份，裂缝处理。 5.建筑面积：2040平方米 6.合同工期：2010年7月5日-2010年10月15日竣工。 二、施工准备 （一）现场交接安排 我公司在在正式开工前，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对现在的施工进行调整准备，使真个施工现场符合我公司的布置原则及要求，并按平面布置图落实好项目部和生产区的临时设施及围栏的搭设工作，这些准备工作将在进厂前全部完成。 （二）技术准备 我公司在正式开工前，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计说明意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土的方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理之内，确保工程质量和进度。 （三）工程材料进场计划 开工前，我公司将根据设计施工图纸进行翻样计算定出各种材料清单，及时选派专业人员采购材料，做到主要施工材料到货计划。对周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。 （四）主要施工顺序 1、主要施工顺序： 拆除部分→土方开挖→基础施工→主体加固→立面装修→钢结构装修→屋面保温防水→室内装修→水电暖 2、各单体工程施工工段，做到先地下、后地上，先结构、后装饰，先土建，后安装，土建与安装密切配合。 3、在装饰施工阶段，自上而下，由外向内，内外结合，水电安装紧跟装饰进行施工。 4、装饰后期阶段，土建和安装相互配合。 5、外脚手架等外装修及屋面钢结构装修全面完成后拆除。 三、施工进度计划及劳动人员组织 （一）进度计划安排 1、总工期 根据甲方工期要求于2010年7月5日开工至2010年10月15日竣工，在此时间内做到安排合理，精心操作，确保工程按期完工。 2、各节点工期安装 公司项目部定出了总工期的目标，也就对各分部分项提出了施工进度计划要求及安排，这样才能确保整个工期顺利完成，详见施工进度计划横道图。 （二）施工劳务人员组织 1、施工劳务人员的组织由不同层次组成，其中有管理人员、技术人员、操作人员、一般劳务人员组成。 2、我公司选择各劳务层人员的原则为具有良好的素质，有安全意识，具有较高技术等级，且有相类似工程施工经验的人员参加本工程建设。 3、按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，整个工程施工劳动力动态配置（劳动力计划安排表）。 四、施工管理组织 （一）施工管理组织建立 1、我公司实行项目法施工管理，本工程由本公司组建项目经理部，全面组织和协调整个工程的施工，确保整个工程质量化、速度化、文明施工。 2、本工程项目经理部下设工程技术、质检、材料、财务和后勤等部门，部门下设各施工作业专业队和作工班。 3、施工管理人员由公司内择优选用，长驻施工现场，尤其是工程技术人员和施工员做到施工不离现场。 （二）施工管理网络 （三）施工管理人员 序 号 姓 名 职 务 1 王仲艮 项目经理 2 王玉晖 技术负责人 3 孙 俊 施工员 4 赵小莉 质量员 5 晁海芳 安全员 6 田小红 资料员 （四）劳动力安排与使用 1、主要技工力量在公司内选择实力强、技术素质较好的工班。 2、技工班组由技术过硬、责任心较强的职工担任班组长。 3、实行专业化施工流水作业，尤其在室内外装饰阶段，均由专业工种负责作业施工，提高工程质量。 4、劳动人数根据本工程的进度要求和进度计划划分为依据，合理调配施工力量。 5、对本工程劳动力使用，实行分段分项合理调度，合理使用，突击施工，有合有分，机动灵活，不窝工，提高劳动生产率。 6、实行与经济挂勾的奖罚制度，做到各尽其责，职责分明，奖罚严明的一整套管理制度。 （五）措施管理 1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理。同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提高做好一切准备。 2、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度与每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。 3、专人负责及时编制月季生产作业计划和其他计划。每月召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题。每天进行的一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生