《安边作业区制度汇编》.doc

安边作业区制度汇编  PAGE \* MERGEFORMAT 159 目 录 制度汇编 第一部分 岗位职责 第一章 班子及职责分工 第二章 作业区机关组室岗位职责 第三章 井区岗位职责 第二部分 管理制度 第一章 生产类 第一节 拉油有关管理制度 第二节 设备保养维护管理制度 第三节 供配电及电力设施管理制度 第四节 应急抢险管理制度 第五节 冬防保暖管理制度 第六节 车辆管理 第七节 HSE管理制度 第八节 伴生气、凝析油使用管理规定 第二章 技术类 第一节 技术日常管理 第二节 井筒管理制度 第三节 油井单量 第四节 含水 第五节 套压 第六节 动液面 第七节 示功图 第八节 产量 第九节 地层压力（静压） 第十节 注水井资料录取 第十一节 油水井其它资料录取的规定 第十二节 资料全准井条件 第十三节 压力表管理制度 第十四节 加药管理规定 第十五节 水源井的管理 第十六节 注水站的管理 第十七节 配水间的管理 第十八节 注水井的管理 第十九节 投、收球管理规定 第二十节 其他工作制度 第三章 经营人事类 第一节 成本管理 一、成本分析制度 二、管理组织 三、成本预算 四、成本核算 五、过程管理 六、成本分析 七、成本考核 八、交费电话 九、燃料管理制度 十、动力费用管理制度 十一、原油拉运费管理制度 十二、井下作业费管理制度 第二节 材料管理 一、管理机构 二、目标分解与下达 三、运行与过程控制 四、费用结算 五、修旧利废制度 六、工具、用具材料发放管理 七、材料领用管理规定 第三节 人事制度 第四章 综合管理制度 第一节 党群工作 第二节 会议制度 第三节 区务公开制度 第四节 干部管理制度 第五节 员工行为规范 第六节 矿权维护管理制度 第七节 综合治理管理制度 第八节 宣传管理制度 第九节 信息反馈制度 第十节 表格 第三部分 安边作业区考核制度 第一节 安边采油作业区经济考核制度(实施) 第二节 第六采油厂安边作业区关于2010年原油任务及重点工作考核的有关规定 附表一 2010年度原油任务考核办法 附表二 工程地质室四级考核 附表三 生??运行组四级考核 附表三 综合管理组四级考核 附表四 计划经营组四级考核 附表五 组室考核井区 附表六 井区原油生产任务考核 附表七 井区班子原油任务完成情况 附表八 井区对机关 组室月度考核细则 附表九 井区综合考核明细 第一部分 岗位职责 第一章 班子及职责分工 一、经理职责 1、全面负责采油区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标的完成。 4、负责全区HSE体系建立和运行工作。 5、负责作业区队伍建设和班子建设。 6、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。 二、总支书记职责 1、负责党总支部的日常工作。 2、负责党总支部建设工作，发挥党总支部的核心作用。 3、负责全区思想政治和宣传工作。 4、负责全区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责全区党风廉政建设工作。 6、负责工会和共青团工作。 7、搞好企地关系，依法维护油田利益。 8、完成厂党委和上级部门交办的其它工作。 三、生产副经理职责（主管日常生产） 1、负责日常原油生产的组织协调，保证安全生产平稳运行。 2、负责原油拉运工作检查、管理、费用核算工作。 3、负责车辆的调派和管理工作。 4、负责新井站投产验收准备及投运工作。 5、负责油维项目的编制、审定、上报和实施工作。 6、负责油区道路的维护工作。 7、负责“八防一禁止”管理工作。 8、负责日常材料费、原油拉运费、特车费、油维工程费、道路维护、赔偿费等费用的审定、上报。 9、协助做好作业区安全设备、技术管理、基层建设、综合治理工作。 10、完成厂主管部门和经理下达的临时性工作。 四、生产副经理职责（主管技术） 1、负责全区生产技术管理工作。 2、负责全区生产工艺流程改造方案的编制与审核。 3、协管全区生产、设备和油田建设工作。 4、负责全区技术干部的培训管理。 5、负责全区重点工作的落实。 6、完成厂主管部门和经理下达的临时性工作。 五、生产副经理职责（主管安全） 1、主管作业区HSE管理工作。 2、负责组织月度HSE检查和季度综合检查、讲评、考核，监督查出问题的整改落实工作。 3、负责定时召开作业区HSE分析总结会，进行阶段性工作部署。 4、负责员工的安全教育与管理工作。 5、负责向作业区传达厂有关安全生产要求的文件和精神。 6、负责各项隐患整改费用指标的管理