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笔记本电脑产业链的高层次布局和竞争突破 
   I . 纵观中国笔记本电脑市场 
  II.     笔记本电脑厂商的战略目标分析 
  III.    为实现战略目标而进行产业价值链的高层次布局 
  IV.     前景及建议 
             作者:邱罡(Gang Qiu)             首席研究员 
                      张晓亮(Xiao-liang Zhang)         研究员 
                      易滢婷(Ying-ting Yi)        研究员 
              ※若有疑问,请与邱罡联系:gang.qiu@ 
                - 1 - 
                                   《摘要》 
    中国笔记本市场高速增长,但竞争日趋激烈,许多厂商业绩下滑甚至被淘汰出局。如何 
实现竞争突破从而站稳市场成为厂商面临的重要问题。 
    针对近年来笔记本电脑市场价格集体下探的现象,本文首先指出技术趋 成熟、制造成 
本的降低和产品同质化引发的竞争升级是其主要原因。 同时结合产业链的结构特征,本文 
论证了笔记本电脑厂商的首要战略目标应该是努力获得规模优势。 本文进而通过对当前产 
业链各环节策略的对比分析,对笔记本电脑厂商如何为实现战略目标而进行高层次的产业链 
布局提出了具体建议。 
                                     - 2 - 
I.  纵观中国笔记本电脑市场 
中国笔记本电脑市场简述 
□ 中国笔记本电脑市场仍处 高速成长期,替代台式机的步伐不断加快 
     1993-2005年,中国笔记本电脑市场销量增速一直保持在30% 以上 
                   中国历年笔记本电脑销量及增长率 单位:万台 
  350                                                             120% 
                       101.9% 
  300                                                             100% 
            86.7% 
  250 
                85.7%                                             80% 
                            71.4% 
  200                                             67.7% 
                                                                  60% 
  150                                 40.6% 
                               31.7%       55.1%            37.5% 
                                                                  40% 
  100                                             43.2% 
                                                       40.0% 
   50                               25.7%                         20% 
    0                                                             0% 
       1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 
                    sales by volumn  growth rate 
数据来源:CCID 
     
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