高效工作的利器---目标管理.pdfVIP

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2017-09-25 发布于江苏
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高效工作的利器---目标管理.pdf

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高效工作的利器目标管理目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系战略目标全目面标公司年度目标预体算系部门目标员工目标绩效计划薪酬策略绩全全长期激励薪效绩效诊断与提高绩效辅导面面薪酬结构酬预短期激励体预体算薪酬标准系绩效考核与面谈算系薪酬调整绩效结果应用全面预算预算目标预算编制预算监控预算评价 2 目录 1、目标管理原理 2、什么是目标 3、什么是目标管理 4、如何构建目标管理体系 3 经理最烦恼的事情 1. 需要深入到每一个具体事务中去； 2. 白天的时间总是不够； 3. 员工太胆小，以致该决策时不决策；引入目标管理之后 4. 员工不明白为什么要做这些工作； 5. 员工对谁该做什么和谁该负责有异议； 1. 使主管不必陷入各种事务中 6. 员工给经理提供的重要信息太少；（适当管理） 7. 问题发现太晚以致无法阻止它扩大； 2. 帮助员工提高掌控工作和自我决策能力 8. …… （员工发展） 3. 减少员工之间因职责不明而降低效率员工最烦恼的事情（责权利清晰） 1. 不了解他们的工作好还是不好； 4. 减少出现当你需要信息时没有信息的局 2. 工作完成很好时没有得到认可；面（改善沟通） 3. 没有机会学习新技能； 5. 帮助员工找到错误和低效率原因（绩效提高） 4. 发现上司对自己不满但不知怎么办； 5. 自己不能做任何简单的决策； 6. 管得过细，喘不