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改善之道——三得利持续改善推进经验分享作者：吴文烨2011-10-261人分享此文在TPM推进局目标管理和改善部会的持续推进下，三得利每年的改善提案都在递增。纵观无数企业之管理模式，TPS、TPM、DPS、LEAN……实乃万变不离其“宗”。所谓“宗”其实就是改善、改善、再改善！简而言之——持续改善！如何才能做到真正的持续呢？我不敢妄自称大，仅以我所在公司（三得利）持续推进改善近8年之所获，与大家共享之。三得利啤酒（昆山）有限公司成立与1999年，2001年正式投产，03年导入TPM，成立了以“个别改善部会”为首的六大部会，全面展开了以全员参与的生产管理（Total Productive Management）为中心的TPM活动。至今，企业已经将TPM推进至第三阶段——“特别奖”申请活动中，其中持续改善始终是TPM活动的主旋律。下面就从三得利持续改善的推动组织、方法、成果展示三方面作具体的介绍。组织——个别改善部会该部会是推进公司各部门改善活动持续前进的“民间组织”。为何称之为“民间组织”呢？如图1、图2所示，该组织不是公司的行政组织，它是TPM推进委员会下属的一个部会（有人说是支柱，但在三得利，被称作为横梁，联系各部门的横梁），听命于公司TPM推进局。由推进局下达年度或中期指标及目标，该组织再进行分解与传达到各个行政部门。组成该组织的成员来自于各个部门，也就是说，组织的活动通过这些