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高效广告公司经营管理培训 此课程您将掌握广告传媒经营管理的先进理念、原则、方法和工具！ 【目的】 在变幻莫测的环境中把握商机，赢得竞争优势，每个管理者必须面对挑战。在企业运营中已经发挥越来越重要的作用。如何运用工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内外部资源，并通过有效的控制系统对执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，已经成为管理人员的必修课。【招生对象】 1.?首席执行官（CEO）、首席官2.?各职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者 3.?参与公司的其他高层管理者 4.?参与的管理者 【课程目的】 Ａ．资金的来源 Ｂ．清账折扣 Ｃ．现金折扣 Ｄ．预付广告 Ｅ．广告公司应设立一个资金利用的策略中心 四．广告公司的运营指标分析 １．客户方面的指标 ２．产品与服务方面的指标 ３．竞争力指标 ４．财务指标 ５．人力资源指标 五．广告公司如何进行内部控制 １．控制环境 ２．组织与分工 ３．现金与银行账户 ４．客户与代理业务 ５．定价也是一个内部控制问题 ６．媒体供应商控制 ７．收款的内部控制 ８．创意与制作方面的内控 六．广告公司的扩展策略 １．外部扩展的模式及策略的运用 ２．外部扩展的限制因素 ３．策略建议（Ａ．利用现有客户与资源　Ｂ． 建立“专业中心”(Center of Excellence)Ｃ．　ｃ. 控制“不可控制费用”ｄ．人事与管理．．．．．．） 七．　广告公司的策略执行 １． “决策”与“决策支持”的分别 ２．关于RASCI ３．策略执行与考核制度挂钩 …… 八．从广告生意的本质看管理 １．“质”与“量”的问题 ２．“代理”在没有客户签字批准前，只能进行策划，不能执行 ３． “代理”既然不是“主”，也就没有理由为客户垫款 ４． “代理”商为广告主作最佳策划，为其向第三方争取最大利益，并收取一定的代理报酬。　 ５．“代理”商并非零售商或批发商。代理”商提供服务，是需要时间的 九．广告分段式服务方案 1.分段式服务方案诞生的背景及什么是分段式服务 2．客户的需求不同 3．分段式服务方案 …… 十．广告公司如何盈利?获得一定利润的关键在于公司的人员费用的控制“基础设施”的费用客户服务定价成功的惯性二、广告公司成长定价?高效业务单位及其成长如何解决成长过程中的第一个问题即“权力和控制”?相应的“内部审计”制度运用预算执行公司战略业务考核　　1/3法则三种定……. 十三．广告公司如何签订客户合约？谈到合约，就觉得是律师的事。然而，律师通常只注意法律条款，对于广告业特殊的一些商业条款，并没有能力来把好关服务队伍条款成本报销条款第三方供应商成本条款广告公司收费条款出单与付款条款其它重要条款【学习方式】??天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握: 彭小东老师 主要背景： 实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练， 高级管理咨询师.资深广告人,传媒人;策划人 中国企业教育百强前十强讲师; 排名全球培训师前50名讲师 中华广告媒介行销力研究院长 中国广告媒介行销创始人 2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍， 2006年被评为”中国广告媒介行销培训第一人”; 武汉大学深圳管理研究院特邀专家(讲师) 中国总裁培训网,时代光华.前沿讲座，成功营销,全球培训师等多家培训机构特邀高级资深讲师. 山西省人民广播电台,北京易车传媒集团公司等多家广告,传媒机构特邀高级顾问 哈佛商业评论.OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.价值中国等多家知名传媒专栏作家:特约撰稿人; 培训经验： 十多年专业销售、管理、培训经验。丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、销售培训曾做过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，集团副总裁等工作；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流，已培训服务知名企业超过100家。 培训风格: 讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历;因培训大受好评曾接受过《东方企业家》、《经理日报》经济日报.培训.腾讯.全球培训师.成功营销等媒体专题采访报道。 服务过的部分客户： 北大MBA班，北大高管研修班.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,新浪乐居,北京易车传媒集团,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，青岛空港在线(国际)广告公司,侨报,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,江淮瑞鹰成都怡安4S店，珠海扬智方舟