采购部工作手册(试行).docVIP

采 购 部 工 作 手 册 目 录 目 录…………………………………………………………………………………………1 1. 采购部组织结构…………………………………………………………………………2 2. 采购管理办法…………………………………………………………………………3 3. 采购部职责采购部职责 4.1作业层面的职责……………………………………………………………………5 4.2采购经理职责采购一采购部门在企业中的隶属关系 1采购部门隶属于生产副总经理（主要职责是协助生产工作顺利运行） 2采购部门隶属于行政副总经理（主要职责是获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标） 3采购部门直接隶属于总经理（发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源） 4采购部门隶属于资材部副总经理（主要职责是配合生产部门和仓储部门，达成物料整体补给作业） 二采购部门与其他部门的关系 1采购与销售部门的关系：相互反映 2采购与生产管理部门的关系：信息互动、互相协作 3采购与仓储管理部门的关系：相互合作 4采购与财务部门的关系：应付账款、计划和预算方面相互作用采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？ “5R”原则指导在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处回所需。多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应要求一些新供应商报价。与某些现有供