战略梳理与组织人力资源诊断报告.pptVIP

第二，事业部分开运作要求相应的职能部门提升支持服务的质量，同时代表决策层实现更有效的管控 人力资源 财务管理 事业部的要求 目前的现状 运营管理 缺乏专门机构履行职责 把握业务运行的战略方向 经营计划高效管理 对业务运行质量的监控 控制内部运营和财务风险 高素质的人才储备； 合理的人员配置； 专业的人力资源服务； 有效的激励体系 人力资源面向战略的管理功能有待加强 有效的预算管理； 成本分析和控制； 资金支持 基本满足业务发展的要求 内部审计 事业部 职能部门 高层管理团队 另外，从兼并、合资、合作等投资项目出发，组织需要有相关投资管理功能 在职能和支持部门的排布上，需要体现层次，突出重点 总经理 人力资源部 董事会 办公室 技术中心 采供部 安全环保部 客户服务部 造纸营销部 造纸生产部 塑料生产部 研发部 造纸技术部 塑料营销部 塑料技术部 国际商务部 塑料事业部 财务部 造纸事业部 质保部 设备动力部 经营管理委员会 总经理助理 安全环保部的管理更加专业 质保和设备动力部等事务性的管理需要有人帮总经理分管 事业部 职能部门 高层管理团队 第三，公司高层团队管理和决策的功能需要完善 总经理管理幅度过大； 总经理忙于事务性管理和大量协调工作，难以集中精力思考和处理企业发展的长远战略问题 问题一 高层核心管理团队没有形成，公司目前的现状还属于分块指挥，虽然设了三位总经理助理