团队执行力提升方案快消品企业.ppt

;迎战未来，需要内强外联！;运筹帷幄，决胜千里;海陆空联合作战！;部队 人员新部署;董事总经理;战术 加强沟通与协作;董事总经理; 意识观念——部门之间增加相互沟通、协作的有效性 信息沟通——信息传递到位、准确和预见性 方案制订——“双向沟通制度”，总部是主体，但要重视与分公司人员的沟通与讨论， 调动分公司参与的主动性，确保方案的可执行性 销售执行——避免方案的制订与执行严重脱节，总部应制订相应的可操作的执行 监控流程与信息反馈流程，以控制执行进度、力度，确保企业方案目标的实现。 原则与灵活——果咖可在整体层面上的，视为原则部分，将授权给分公司的，视为灵活部分， 处理好统一执行与因地制宜之间的关系 目标与过程——在管理过程中不但要注重目标也要注重过程，只有将目标??过程相结合 才能达到控制与发展的目的 责任与奖罚——每一件事情都会有明确的责任人，调动工作积极性 ? ;战术 激发动能;;战术 终端推广指引;手册框架整体规划表;管理，管理，还是管理！;部队 前线人员分级管理;主要做创新、指导;战术 优化监控流程;总部;加强人员管理建设;战术 完善预警系统;提供信息和 数据支持;科学订货 参考商品前期的平均销量，并考虑季节的更替、节庆等因素，合理安排订单;设定预警安全线;为夺取明天的胜利，继续战斗！