2011年某集团培训规划.docVIP

2011年某集团培训规划 计划概要 计划依据 培训工作原则、方针和要求 培训工作目标 培训体系建设 2011年培训课程计划 新员工入司培训 在职培训 计划外培训 重点培训项目 财务预算 培训效果评估 计划控制 附件：《2011年培训调查数据统计分析报告》 计划概要 本计划主要内容为中电电气集团2011年人力资源中心培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进集团经营战略目标的实现。 计划依据 2011年度集团发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 培训的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源中心特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 培训原则 实用性、有效性、针对性为集团培训管理的根本原则。 培训方针 以中电文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有中电特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对集团战略实施的推进力。 培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中高层及后备队伍能力发展 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 培训工作目标 建立、理顺与不断完善集团培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运转； 传递和发展中电文化，建立员工（尤其新员工）对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； 重点推进部门经理的技能培训，以保证各职能中心（室）和各子（分）公司各项具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； 建立并有效管理内、外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 培训体系建设 序号 任 务 作用和措施 备注 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作，主要包括内容有：培训管理体系，培训活动管理与效果评估，培训师的管理规定，培训课程开发管理规定，委外培训管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等 2 继续“周末学习会”培训活动 增强了集团的凝聚力和影响力，促使集团内部产生重学习、爱学习的集团文化；“周末学习会”培训活动计划每月在网络学院发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 3 建立内外部讲师队伍 提高管理水平，降低培训成本；在2011年度，人力资源中心将通过甄选、培训、考核和评定，开发20位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必要课程。 4 实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训（网络学院）、光盘教学、建立学习小组等。 5 建立品牌课程和巡回演讲机制 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在集团内部大范围推广，以提升集团全体中层管理人员的管理素质和技能。 6 建立员工职业生涯发展系统 建立以集团全体正式员工为基础，以业务主管/骨干为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和集团内部职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必须的培训管理体系。 六、2011年课程编排计划 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述集团的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 类型 序号 培训项目 培训时间（月份） 培训课 时 累计课时 培训讲师 预算（万） 培训对象 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 新员工入司培训 1 企业文化和发展历史 4 24 内部 - 新员工 2 员工行为规范和要求 2 12 内部 - 新员工 3 企业业务和相关知识介绍 2 12 内部 - 新员工 4 员工礼仪 2 12 内部 - 新员工 5 人事相关制度概要 1 6 内部 - 新员工 6 劳动安全制度 1 6 内部 - 新员工 7 岗位职责培训指导 内部 - 新员工 到岗一周内执行