《中国华电集团公司火力发电厂经济运行指导意见》.doc

附件： 中国华电集团公司 火力发电厂经济运行指导意见 第一章 总 则 为进一步提高中国华电集团公司火力发电机组的经济运行水平，全面贯彻落实科学发展观、国家节能减排的总体要求和集团公司发展战略及节能规划，通过对标管理，在现有设备及运行情况下，落实节煤、节水、节电、节油等各项措施，做好经济运行工作，特制定《中国华电集团公司火力发电厂经济运行指导意见》。 火力发电厂经济运行工作是节能工作的重要组成部分，是指在保证现有设备安全可靠运行的前提下，通过精心维护、科学调控以及必要的技术改造，充分挖掘管理、设备的潜力，优化机组运行方式，提高机组运行水平，实现节能降耗的工作。 本指导意见适用于中国华电集团公司各火力发电厂。集团公司各火力发电厂应根据本指导意见，结合生产实际，制定相应的实施细则。 第二章 经济运行基础管理 建立和完善与经济运行相关的管理制度。要建立以下节能基本管理制度：对标管理和指标考核奖惩办法；宣传教育制度；岗位培训制度；经济运行分析制度；设备能耗台帐管理制度；设备经济运行调度管理办法等。 加强设备检修和维护管理工作。各企业必须严格执行发电企业设备检修和维护的质量标准，建立完整、有效的检修质量监督体系，坚持“安全第一、修必修好”的原则，做好设备的检修与维护工作，及时消除设备缺陷，提高设备的可靠性，保证设备运行的经济性能。 大力开展多种形式的节能降耗宣传教育活动，培养、提高全体员工节能意识、资源意识和环境意识。 加强业务培训工作，提高全员业务技术素质。运行人员必须做到“三熟”（熟悉设备系统和基本原理、熟悉本岗位规程和制度、熟悉操作和事故处理程序）、“三能”（能正常进行操作和分析运行状况、能及时发现故障和排除故障、能掌握一般的维修技能）；将仿真机培训作为提高运行人员操作水平的重要措施，在岗人员应定期轮换训练，新投运机组的运行人员必须在同类型机组仿真机培训合格。 抓好对标管理工作。要按照集团公司对标管理的要求，围绕集团公司下达的机组非计划停运次数、等效可用系数、供电煤耗率、厂用电率、发电油耗等综合指标，同时，结合企业实际运行情况，做好下列指标对标工作： 锅炉指标：排烟温度、锅炉氧量、飞灰可燃物、灰渣可燃物、煤粉细度合格率、排污率、空预器漏风率、吹灰器投入率、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、主蒸汽压力、过热器减温水流量、再热器减温水流量、启动耗油量、稳燃耗油量； 汽轮机指标：汽轮机效率、汽轮机热耗率、凝汽器真空度、真空严密性、凝汽器端差、凝结水过冷度、凝汽器胶球清洗装置投入率、胶球收球率、给水温度、加热器端差、高加投入率、保温效果； 厂用电指标：锅炉辅机耗电率、磨煤机耗电率、送风机耗电率、引风机耗电率、排粉机耗电率、一次风机耗电率、汽机辅机耗电率、循环水泵耗电率、凝结水泵耗电率、电动给水泵耗电率、公用系统耗电率、除灰除尘耗电率、输煤耗电率、供水耗电率、脱硫耗电率； 水耗指标：发电水耗率指标、全厂复用水率、锅炉补水率、循环水浓缩倍率、化学自用水率、灰水比； 热工指标：热工仪表、热工保护和热工自动的投入率和准确率； 其他指标：酸碱耗、补氢率、磨煤钢耗、入厂煤与入炉煤热值差、入炉煤煤质合格率、检斤率、检质率；供热指标：供热煤耗率、供热厂用电率、热电比、供热回水率。 确定指标的标杆值应采用科学方法。将本厂机组的运行经济指标同设计值、同季节的历史最好水平及国内外同类型机组最好水平进行比较分析，在试验和能耗分析的基础上，找出指标偏离的原因，不断学习先进企业的经验，改进不合理的设备、系统的运行方式，提高设备健康水平，在加强管理和技术改造上采取措施，保证指标控制值的可行性。 建立经济运行小指标统计及分析制度。每月由主管生产的副厂长组织召开一次经济运行分析会，对小指标与标杆值的偏差进行分析，查找原因和提出改进方法。 积极开展运行小指标竞赛活动。竞赛指标应以相关人员可控为原则，以耗差分析为基础，制订科学合理的小指标竞赛考核办法，加大奖惩力度，提高员工做好节能工作的自觉性。 加快信息化建设。企业应加强信息化建设，不断提高管理自动化水平；积极开发应用计算机在线监测系统及耗差分析软件，指导运行优化操作。 加强能源计量与仪表的管理工作。能源计量装置的配备和管理按国家的有关规定和要求执行。能源计量装置的选型、精确度、测量范围和数量，应能满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用和维护制度。 每年开展一次节能评价自查评工作。通过节能评价工作，了解企业的节能现状，发现节能潜力，认真落实整改项目，实现闭环管理，不断提升节能管理水平，缩小与先进能耗指标的差距。 火电厂应将生产用能与非生产用能分开,并进行严格计量，制定有效办法进行管理。 鼓励企业积极参与全国发电行业大机组竞赛活动，通过活动增加技术交流，学习行业先进企业的经验，努力争创一流。 第三章 锅炉及辅机经济运行 第一节 锅炉