从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE.pptVIP

三、要提高安全管理制度执行力 规章制度中的条文不能变成全体员工发自内心的自觉行为，就不能确保安全； 强调执行力，就是要不折不扣地保证制度的执行。 变通是安全生产的大忌，任何侥幸心理和随意变通都可能酿成严重事故。 国际石油公司安全管理给我们的启示 四、要内外结合严把安全评估关 除了对整个流程尽心甘泉评估以外，每次作业前还应进行安全分析，以及时发现隐患； 除了定期进行自评以外，引进外部专业机构进行评估很有必要； 安全评估对象应是公司全体员工。 国际石油公司安全管理给我们的启示 HSE的“瑞士奶酪模型” 危险/ 风险 不希望的结果 工作 机构 安全屏障或 危险控制 国际石油公司安全管理给我们的启示 五、要做好应急预案，最大限度降低事故影响 对危险系数大到一定级别的场所和作业要制定相应的应急预案，并对应急预案进行定期演习； 要设立应急救援和管理机构，在危险发生时有足够的反应能力。 国际石油公司安全管理给我们的启示 六、要加强事故资料搜集，建立信息反馈和共享 系统。 一个作业点反馈的情况可以对其他点起警示作用； 一个事故的分析处理资料可以成为全公司吸取经验教训的素材； 畅通的信息反馈系统可以使员工随时反映各种隐患以及相关建议。 国际石油公司安全管理给我们的启示 请我们记住这些惨痛的教训 美国得克萨斯 15 死亡 Piper Alpha, 北海 167