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* 巴里勒公司JITD计划 案例分析 CTBU-2011级MBA一班5566小组 《运营管理》小组作业之三—— 内容提要 案例背景 案例分析 案例需解决的问题 问题讨论 1 2 3 4 案例背景 巴里勒公司成立于1875年，目前已拥有意大利乃至全世界最大的和技术最先进的通心面工厂。并已成为世界上最大的通心面制造商。其通心面占意大利市场份额的35%和欧洲市场份额的32%。 1987年，该公司的物流主任维特利提出了一套名叫JITD（适时配送）的计划。根据该计划，不再是根据分销商的内部计划和定单向其运送产品，而是由巴里勒查看所有分销商的运输资料，然后自己负责安排送货计划。 JITD计划面临的困境 “如果我们实施这个计划，我们的销售水平将是平坦的。” “我们冒着不能够对销售方式或促销的变化足够快地调整运输的风险。” “在我看来，大部分配送组织还没有准备好处理这样复杂的关系。” “如果我们产品库存的下降给分销商的仓库腾出了空间，那么我们冒着给竞争对手更多的货架空间的风险。分销商将更多地推销竞争对手的产品” …… …… 来自于公司内部的担心： 案例背景 分销商不愿放弃随心所欲的订货权利 “管理库存是我的工作；我不需要你们来检查我的库存或我的数据。如果你们能够更快地送货的话，我自己能够降低库存和提高服务水平。我给你们提个建议——我订货，