《“强将手下无弱兵”是一种管理谬论》等20篇营销管理范文合集.pdfVIP

20篇营销管理范文合集949 本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档 合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：成功者不是比你聪明,只是在最 短的时间采取最大的行动.—— 陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之潜意识 目录 1. “强将手下无弱兵”是一种管理谬论.…………………………………………………2 2. 喝酒的管理学.……………………………………………………………………………4 3. 区域品牌生存六大秘笈.…………………………………………………………………9 4. TCL的“惊喜式”管理.…………………………………………………………………12 5. 做个管理老板的人力资源经理…………………………………………………………14 6. 引领中国式品牌管理之路 .……………………………………………………………18 7. 用心理学成就强化企业管理……………………………………………………………26 8. ITAT，身份太多了会找不到北 .………………………………………………………29 9. 营销人：策划写作的技术………………………………………………………………32 10. 品牌为因 业绩为果：现世现报 何等来世……………………………………………34 11. 食品企业“造牌”的潜规则 .…………………………………………………………37 12. 对移动通信未来发展战略的思考………………………………………………………42 13. 王熙凤之地位及其管理特色……………………………………………………………45 14. 从《大秦帝国》学企业管理……………………………………………………………51 15. 像放风筝一样管理………………………………………………………………………54 16. 明朝亡于绩效考核………………………………………………………………………57 17. 危害企业发展的四种人才使用现象……………………………………………………59 18. 企业文化之企业伦理……………………………………………………………………61 19. 管理者：请不要打着革命旗帜迷惑人…………………………………………………63 20. 打造品牌核心价值的平台与动因是什么？……………………………………………66 “强将手下无弱兵”是一种管 理谬论 中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有 说“狼”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团 队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一 个、将熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不 通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱 兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是 员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就 叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，这让众多的管理 理论成为了一种管理谬论。 那么，到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？ 为什么在企业里“强将手下竟然尽是弱兵”？为什么好好地流传 了几千年的管理理论却在企业实践中里成为一种谬论？ 其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工们有问题一定出 在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个 最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒！ 一是老板喜欢事必躬亲。在多年的管理咨询实践中，我几乎 与形形色色大大小小的老板都打过交道，发现几乎所有老板都有 一种共同的做事方式——凡事亲力亲为，自己做、采购自己做、 人也自己管、现场自己处理，下属们只要在发现问题后及时报告 老板就行，怎么处理那是老板的事。所以，“两眼一睁忙到熄 灯”就成为很多老板生存状况的真实写照。但是，老板忙员工就 肯定闲，而事必躬亲的老板几乎不会让下属们有任何学习锻炼和 提升的机会，更无法形成系统的管理思维。久而久之，下属们自 然只能是越来越弱。 二是老板不去员工。这里面也有两个根本原因，一是老板不 敢去自己员工。既担心“会了徒弟饿死师父”，也怕员工学会了 就跳槽，既“培养了对手”，还“为他人作了嫁衣”，最后可能 会搬起石头砸了自己的脚。二是老板大多不会培训员工。很多老 板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只会意会无法言传的范 围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力，更缺乏基本的教练