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目录
1 导论……………………………………………………………………1
1.1 研究的背景与意义……………………………………………………1
1.2 研究方法……………………………………………………………1
1.3 研究思路及框架………………………………………………………2
2 相关理论基础…………………………………………………………3
2.1经营模式及本土化的概念…………………………………………3
2.2 联邦快递经营模式的演变………………………………………………3
3 企业简介………………………………………………………………4
3.1 联邦快递企业简介……………………………………………………4
3.2 联邦快递经营现状介绍………………………………………………5
4 经营模式分析…………………………………………………………7
4.1 联邦快递经营本土化模式分析…………………………………8
4.1.1 文化习俗本土化……………………………………………………8
4.1.2 企业管理本土化……………………………………………………8
4.1.3 企业人才本土化……………………………………………………8
4.1.4 市场本土化…………………………………………………………9
4.1.5 公共关系本土化……………………………………………………9
4.2 联邦快递经营本土化模式的优势………………………………10
4.2.1 降低生产、运营成本………………………………………………10
4.2.2 解决市场准入问题…………………………………………………10
4.2.3 进行全球资源的有效配置…………………………………………10
5 联邦快递的成绩……………………………………………………10
5.1 联邦快递的优秀品牌力………………………………………………10
5.2 联邦快递在中国的优秀业绩…………………………………………12
6 对我国快递企业的启示……………………………………………13
6.1 对民营快递企业的启示………………………………………13
6.1.1 民营快递业要挖掘潜在市场，进行准确的市场定位…………………13
6.1.2 民营快递业要树立收益取决于诚信的理念…………………………14
6.1.3 民营快递业要进一步发挥民营机制的优势…………………………14
6.2 对中国邮政EMS的启示………………………………………………14
6.2．1 健全相关法规与政策扶植相结合……………………………………14
6.2．2 制定符合中国邮政物流发展的阶段性发展战略………………………14
6.2.3 物流业务结构的调整和创新………………………………………15
6.2.4 积极推进资本运作…………………………………………………15
6.2.5 整合物流资源策略…………………………………………………15
7 结论…………………………………………………………………16
7.1 基本结论……………………………………………………………16
7.2 局限性………………………………………………………………16
7.3 进一步表态…………………………………………………………16
致谢……………………………………………………………………17
参考文献………………………………………………………………18
联邦快递的跨国经营模式分析
摘要:
20世纪80年代，联邦快递顺应中国对外经济贸易发展的要求，进入中国市场。随着全球经营环境的变化，联邦快递寻找快速适应中国物流市场的经营策略，以达到占领中国市场的目的。
本文首先对联邦快递进行简单介绍，然后对其经营现状、经营模式进行分析。联邦快递结合中国的具体情况进行经营策略的调整，探索出一条经营本土化新模式来实现长久的发展。随后，对联邦快递在中国所取得的成绩进行说明概括。最后，结合中国市场的实际情况，概括总结出联邦快递新经营模式对中国快递企业所带来的启示。通过全文的介绍，旨在探讨出联邦快递在中国新的经营模式，并提出对策，对类似的跨国物流企业和国内物流企业能起到一些借鉴作用。
关键词:国际物流 联邦快递 经营模式 经营本土化
Abstract
The beginning of the 1980s, the international companies complied with the development of Chinas foreign economic and trade requirements,and one after another entered the Chinese market. With the changes of the global business environment, internati
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