1. TPM 5大 成功.pptVIP

4. 执着的 DRIVE 因为经历过很多运动，它们像台风一样袭来后，自觉消失的情况. 执行部门 期待现场的TPM可以自发地，主导性地，自觉地去活跃化是很难的。 按照他人的意愿开始的TPM，会有很多人等待着失败 存在着TPM推进势力的实力问题 无本质， 根据现实而妥协 变质的TPM 促发导入 其它活动 4. 执着的 DRIVE 成果 （能力） 开始 升华成自主性和 创意性成为成果 执着的Drive具有意义继续发展 Top的Leadership, 优秀的老师，活跃的战略 开发潜在能力 所必要的因素 抓住整体， 使用确信的方法论 发挥能力起着促使潜在能力的活跃化，并提高能力 不仅带来事的成果，也提高了自身的能力并与健康相伴 情熱 4. 不单独工作的Infra 内容 对于系统的正确理解 再三强调也不为过的系统 制度的一贯性 ⑴ 系统的定义: 使人和事物运作 ⑵ 系统的种类 ⑶ 电算系统 ⑷ 工作的‘规范’ (=标准) ● 电算系统 ● 工作的‘规范’ (=标准) TPM越发达更需要越深的不同信息 ex] 故障 综合效率 → MTBF MTTR → 流失信息的标准偏差 信息的发达可促使TPM发达，起着返增效果 确保 P.Q.C.D.S.M 根据信息掌握 现场/设备 追求 TPM 不可手工作业 利用电算系统 只要人和事物存在必定会存在 虽然不能都制成电算系统，但要逐步走向电算化趋势 在标准外的工作，要在业务的接点上自觉制作 保完 关系 1. 对于系统的正确理解 1. 对于系统的正确理解 系统 制度 科学性 接近 系统性 接近 心里性 接近 系统和制度已良好的具备说明？ 影响到TPM活跃化的影响力巨大 对于系统的正确理解 TPM所追求的 电算系统的后盾 掌握现场或设备的情况 确保P,Q,C,D,S,M 信息的发达可逆向增加TPM的发达，可相应程度掌握现场或设备的情况 1. 对于系统的正确理解 提高 生产性 电算系统的发展 促进技能 扩大 确保速度 促进积累技术 试运行  错误 做事的发展 只要人与事物存在就会存在 标准的品质左右着事的品质 标准是“模子”的代表 标准是在业务的接点上，人们需要自觉地去制作 标准=规范 ⑴ 系统是需要成长的. 即，与业务的发展一起发展 : 忽略系统的投资就等于放弃未来的竞争力. = 因未来的悬案问题，走回头路。 ⑵ 系统需具备的3大特性 信赖性 迅速性 柔韧性 ※ 为了具备柔韧性需要很多的时间/努力/费用. = 设计成能处理所有情况的有效手段，并能被消化. ※ 缺乏柔韧性 现实 妥协性 设计及 起因于投资 造成更多的费用. 减少重新开发或不便之感 因为不是直接赚钱 短期业绩主义越来越澎湃的话 眼前的损益计算 – 引发机会损失 副作用 阻碍业务的发展的因素 放弃未来的竞争力 因未来的悬案问题，走回头路 忽略 系统? 对于系统的 投资没有 剩余. 投资系统= 确保竞争力 2. 再三强调也不为过的系统 2. 再三强调也不为过的系统 信赖性 迅速性 柔性 损失机会 造成更多的费用 缺 乏 柔 性 因为要求更多的努力，费用，时间 系统 需具备的 3 大特性 因为要设计成包含多有情况下的手段 都能消化 2. 再三强调也不为过的系统 谋求业务的发展 人的体质革新 贡献于经营性和获取 确切的 系统做后盾 近年来数码（digital)革命席卷而来 ，在急剧变化的时代，不会存在对于系统的过度投资现象，因为投资与竞争力成正比. ⑴ 一贯性 : 意识是TPM所追求的要和制度所追求的要一致 ⑵ 组织内有很多制度. (人事, 薪资, 提案, 教育, 嘉奖制度 等等) : 组织的成员们根据这样的制度在工作. ⑶ 无论怎样都要有的制度，只要稍加修正一下与TPM方向性对应的话，就可以很容易谋求TPM的活跃化. 基准 制度 与TPM方向性一致 TPM 活跃化 保完 修整 ? 与TPM 方向性要一致的理由 - 制度与成员们的利害得失有着紧密的关系 - 组织的成员们根据这样的制度在工作. - 各制度根据那些决定参与到TPM的参与度是 分散还是凝聚. 3. 制度的一贯性 5. 干劲十足，充满活力的BOTTOM UP 内容 TOP DOWN与 BOTTOM UP为一体 WIN-WIN GAME TPM=事(业务)=提案(特许)的 3位 1体 自觉创造出的组织文化 ? 成功的TPM是全体职员的活跃化.即，