杰出班组长培训班培训讲义2.pptVIP

杰出班组长特训 1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果： 2、以自己的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的要求时间、地点与承办者； —结果： 4、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 5、 认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果： 6、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不违背上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。 不实施6S存在的问题： 物品管理方面的问题 安全管理方面的问题 设备管理方面的问题 员工精神面貌方面的问题 区域管理方面的问题 作业管理方面的问题 工作环境方面的问题 实施6S的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 实施6S的好处 对于企业而言： 1. 零“更换”时间－提高产品的多样性； 2. 零次品－提高产品质量； 3. 零浪费－降低成本； 4. 零“耽误” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停机－提高设备利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 1S-整 理 区分要与不要的原则 什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 MUST和WANT 实施1S关键 为什么要开展寻宝活动 什么是寻宝活动 寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。 2S-整 顿 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。 细微之处体现管理 要从改变心智模式做起 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 故障的语源： 点检准备 1.定 ： 点检关键部位，薄弱环节 2.定 ： 点检项目即检查内容（技术水 平匹配，仪器仪表配套） 3.定 ： 确定判定标准（设备技术要求、实践经验） 4.定 ：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 点检准备 5.定 ： 确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表） 6.定 ： 确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定 ： 确定点检表格 8.定 ： 确定点检记录内容项目及相关分析 问题票活动是由推进事物局组织发 起的一项解决问题的活动，其做法是在 发现问题的地方贴上问题票，敦促有关 责任人员进行改善。问题票活动又被称 为“红牌作战”或“红单作战”。 改善安全的历程——杜邦做法 安全文化的演变 让我们来作个训练吧！ 1. 企业最大浪费是什么？ 企业（组织）最大的浪费，是全员智慧未 得到充分发掘。 2. 如何设计有效的激励 首先，企业高层领导要有追求完美的精神及意志。其次，是否具有创新精神及创新之能力作为对现场各级领导干部考核的一个重要方面。建立一整套的激励制度，提案制度（也称 合理化建议制度），为企业员工搭建一个能展现自我能力的“舞台”。 4S-清洁 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 检查的方法： 　　有自查、互查、常规查、重点查、抽样查。 实施要领： 制订清洁评比方法奖惩制度，加强执行。 　高层主管经常带头巡查，带动全员重视。 　 为了学习和锻炼，严格要求自己，每个人都先检查自己的区域：一张台面、一个区域、一个窗口。 改善是这样完成的 改善目标的达成，以克服问题为主要手段 不要被问题挡住改善脚步 小组讨论