员工培训管理制度1.docVIP

管 理 文 件 河北新宝丰电线电缆有限公司 文件编号 XBF/GL-352-2012 编 制 版 次 第A/0版 审 核 员工考核管理办法 修 订 第 0次 批 准 页 码 1/3 一、总则：为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 ：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 考核形式1、 上级评议；2、 同级同事评议；3、 自我鉴定；4、 下级评议；5、 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 考核办法查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 重大事件法。 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 管 理 文 件 河北新宝丰电线电缆有限公司 文件编号 XBF/GL-352-2012 编 制 版 次 第A/0版 审 核 员工考核管理办法 修 订 第 0次 批 准 页 码 2/3 5、该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。考核之后，还需征求考核对象的意见：个人工作表现与相似岗位人员比较；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；对公司发展的建议。 特殊考核试用考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用优秀者，可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。后进员工考核。对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 对留职察看期的后进员工表现，出考核决定；该项考核主为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。个案考核。 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；该项考核主为员工主管和人事部； 该项考核可使用专案报告形式。调配考核。人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评供参考；该项考核主为员工部门。 管 理 文 件 河北新宝丰电线电缆有限公司 文件编号 XBF/GL-352-2012 编 制 版 次 第A/0版 审 核 员工考核管理办法 修 订 第 0次 批 准 页 码 3/3 5、离职考核员工离职时，须对其在本公司工作情况出书面考核；该项考核须在员工离职前完成；公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 考核结果及效力考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。考核结果具有的效力：决定员工职位升降的主要依据；与员工工资奖金挂钩；　与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；决定对员工的奖励与惩罚；决定对员工的解聘。