招聘与甄选管理.pptVIP

一、招聘与甄选的定义与管理范围 1－招聘是一个以培训和甄选为核心的管理过程 一、招聘与甄选的定义与管理范围 2－招聘过程培训和甄选的管理要点 招聘阶段四级培训工作的执行的时机和目的 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法 招聘过程的0－3级甄选工作执行的时机和方式 入职 面试 ? 上岗 试用 转正 ? 完整的招聘甄选过程： 从招募开始 到试用合格转正结束 招募 入职 培训 A ? 上岗 试用 转正 培训 B 培训 C 培训 D 招聘甄选工作的管理范围： 招聘过程的本质上是一个培训和甄选的过程 这两种目的是对立统一的，不可忽略任何一方。 面试 招募 甄选 0 甄选 2 甄选 1 甄选 3 入职 培训 A ? 上岗 试用 转正 培训 B 培训 C 培训 D 招聘过程中的培训管理要点说明： 首先我们看到的是 A B C D 四级培训。 这四级培训的名称和内容仅供参考： 面试 招募 A级 职前 教育 B级 岗前 培训 C级 上岗 培训 D级 达标 培训 人力资源主责 用人部门主责 等同责任 A级 职前 培训 进厂后入职前 了解企业与岗位 上岗实习操作之前 B级 岗前 培训 保证操作安全正确 进入岗位操作后 C级 上岗 培训 成功独立操作 D级 达标 培训 试用期初中阶段 达到试用标准要求 A级 职前 教育 进厂后入职前 了解企业与岗位 公平无歧视教育 举例讲解 员工权利 衣食住行信息 图示举例讲解 生活指导 联系方式方法 紧急事件处理 人员或照片介绍＋案例讲解 员工管理人员介绍 明确员工的位置 图示讲解 岗位架构 易违反的条例 重点举例讲解 基本纪律 工资计算发放 举例讲解 新酬福利制度 为新员工建立专人专门记录 ，从新员工进入企业后的15天内的行为记录评价入职培训的效果和缺陷，每月检讨一次，留下检讨记录。 交通治安状况 图示讲解参观 企业内外概况 评估方法 重点 方法 入职培训内容 人力资源主责 先安全后质量 违规鉴别 关键环节 通用产品 前后工序 案例教育 实地教育 重点 示范讲解＋实地 岗位操作分解 示范讲解＋实地 操作规范培训 个人辅导＋练习 设备操作培训 实物分解＋讲解 产品种类构成 采用二级评估方法： 1－操作考核 2－月生产记录评估。 实地＋讲解＋示范 岗位操作流程 巡检记录评估 讲解示范＋实地 岗位安全规则 巡检记录评估 图片＋实地参观 职业健康安全 评估方法 方法 培训内容 上岗实习操作之前 B级 岗前 培训 保证操作安全正确 人力资源主责 用人部门主责 程序化的处理 鉴别不合格品 明确标准要求 重点 产品检验记录 产品检验记录 操作考核记录 评估方法 岗位个人指导 质量缺陷处理 岗位个人指导 产品质量标准 岗位个人指导 操作标准化 方法 培训内容 用人部门主责 进入岗位操作后 C级 上岗 培训 成功独立操作 试用期质量效率量化标准 定出改善措施 维护标准规范 重点 试用期考核记录 或月末考核结果 操作观察记录 设备巡检记录 评估方法 上级个别辅导 试用期操作目标培训 工作例会 改善操作缺陷 岗位个人指导 设备维护培训 方法 培训内容 用人部门主责 D级 达标 培训 试用期初中阶段 达到试用期标准要求 招聘过程中的甄选管理要点说明： 我们需要建立0－3级的甄选制度和流程。 以下的甄选点供参考： 入职 ? 上岗 试用 转正 面试 招募 甄选 0 甄选 2 甄选 1 甄选 3 ? 0级 甄选 进厂后入职前 初步筛选与面试 上岗实习操作之前 1级 甄选 岗前培训考核 进入岗位操作后 2级 甄选 岗位培训考核 3级 甄选 试用期末 试用考核 人力资源主责 用人部门主责 等同责任 * *