中型企业战略管理专题.ppt免费

中型企业 战略专题 战略三角形  战略的起点事关抉择 战略的本质：必须为准备达到的目标设定界限 战略必须代表一个与众不同的价值主张 战略必须有连续性，战略不能老是更新  战略就是创造一种独特、有利的定位。 应该有一个与众不同的、为客户经营设计的价值链 战略就是需要做清楚的选择、清楚的取舍 在价值链上的各项活动，必须是相互能够加以促进的 一个良好的战略必须有持久性 中型企业制定战略的 原则及选择模式 每周一例 狮子求婚 龟兔赛跑 野驴和狮子狩猎 * * “联想的失误是战略的失误，联想最大的缺失是战略管理能力的缺失” ——柳传志 环境 资源 价值观 什么是 战略?  第一是定位  第二是取舍  第三是配称   ______迈克尔·波特 “企业战略主要是关系企业外部胜于关心企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么以及企业是否要干” _____安索夫 企业战略是一种决策方式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及应对企业的职工、顾客和社会做出的经济与非经济性的贡献  ______安德鲁斯 我们的企业是什么？它应该是什么？   ____彼得.德鲁克 很多中型企业为什么“一大就死”？ ——一个重要的原因就是缺 乏战略管理  内外环境使然 中型企业为了保持自己的竞争优势 也必须要有战略规划 “我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是我发现：令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。” ——迈克尔·波特 竞争并不是要 成为最佳 战略是抱负？ 战略就是合并、外包 ？ 战略是任何重要的东西？ 战略是远景？ 发挥比较优势 是中型企业战略管理的前提 准确战略定位 是中型企业发展的关键  领先制度创新 是中型企业发展的保证 案例： 黑天鹅公司“黑天鹅”水晶 莫扎特系列巧克力  回主目录 案例：  山东兖矿集团日照比特电子公司  回主目录 案例： 斯旺眼镜公司的制度创新 基本原则：专业化和突出核心专长?? 市场原则： 目标集聚 差异化 国际化? ???产业定位原则： 乐当配角 虚拟经营?? 中型企业的战略路线抉择： 做强还是做大？ *