采購企劃手冊.pptVIP

* * * * * * * 管控的项目 ? ●成交的条件 ●料号和版次 ●数量和质量 ●单价和金额 ●交期和进度 ●批量和次数 采购的策略 ? ●作业透明化 ●资源多元化 ●开源节流化 ●供应合理化 ●交易简单化 ●契约规范化 ●策略双赢化 ●人员轮换化 采 购 分 类 ? ●原 物 料 采 购 ●包 材 料 采 购 ●消耗材料采购 ●固定资产采购 ? 必备的技能 ● 开发资源? ●谈判技巧 ●交际口才 ●进度跟催 ●异常处理 ●沟通协调 ●快速应变 工 作 的 内 容 ●开发资源 ●厂商评鉴 ●成交条件 ●厂商辅导 ●订单处理 ●进度跟催 ●异常处理 ●跟催VDCS ●不良退货 ●结报付款 ●货款付结 ●呆滞处理 ●库存稽核 结 报 须 附 之表 单 ? ●采 购 订 单 ●交 货 通 知 单 ●特 采 单 ●扣 款 通 知 单 ●收 料 退 回 单 ●供 应商付款动态表 ●海 关 转 厂 证 明 ● INVOICE /对账单 供货商成交条件作业 1.目的 成交条件作业,明确同供货商之责任与权益 2.指导原则 2.1明确双方责任,保护公司权益 2.2遵循采购策略,合理地开发和利用供货商资源. 3.供货商成交条件采购契约书(见附业) 4.名词解释 T/T Telegraphic Transfer电汇 L/C Letter Of Credit信用证 DDP Delivered Duty Paid货交入口国家连税 DDU Delivered Duty Unpaid货交入口国家不含 税 FOB Free On Board到岸价 CIF Cost Insurance Freight离岸价 B/L Bill of lading海运提单 AWB Airway Bill空运提单 AQL Acceptable Quality Level合格质量标准 供货商辅导作业 1.目的 提升供货商交货质量,针对质量异常,供货商制程和质量系统,进行辅导改善,以满足生产需求和客户要求. 2.适用范围 本公司所有供货商 3.?参与部门 采购,品保,制工. 4.????供货商辅导条件 4.1质量异常连续两次且供货商改善不佳者 4.2相同料号之货物连续两次被退货者 4.3质量不稳定者 4.4供货商评价为C者 4.5策略性供货商但体质不佳者 4.6月批退率大于5%且有诚意改善者 5.????供货商辅导作业流程(见附业) 6.???附表 6.1供货商辅导记录 6.2??VDCS 6.3??特采申请单 ? 供货商评鉴及评价 1.????供货商评鉴 ?1.1目的 保证适时,适量,适质,适价进料.建立良好的供应链系统.创造 双赢多赢局面. 1.2适用范围 本公司原物料,包材之供货商及委外加工 1.3供货商评鉴 1.3.1供货商评鉴作业流程(见附表) 1.3.2新开发供货商评鉴均需评鉴 1.3.3评鉴等级 AA级91-100分 A级81-90分 B级71-80分 C级60-70分 D级60分以下 1.3.4评鉴等级处理 1.3.4.1?????C级以上列为合格供称商,列入AVL名册 C级以下者,可视乎供称商潜力决定是否进行第二次 评鉴,如需第二次评鉴者,待其改善后再做评鉴,如仍不 合格者,不再申请评鉴. 1.3.4.2?????合格供货商遵循采购作业程序作业及成交条件作 业流程 2.供货商评价 2.1供货商评价作业流程(见附表) 2.2供货商评价记录(见附表) 2.3供货商质量记分办法 2.4交期评价 2.5质量配合评价 2.6交期配合度评价 2.7评价作业