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专题培训;让我们一起来约定:关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习
让我们——
睁开探索的眼睛
敞开求知的心灵
投入参与的热情
支持同行的学友
;请思考
赛马不相马,这句话对吗?
提示
先相马再赛马不是更好吗!.;内容纲要;内容纲要;上篇 为什么要进行素质测评和素质管理;;全面绩效保障系统;素质测评的由来;素质测评——HR深度开发的思想和方法体系!; ;结论;中篇 如何进行素质测评;认识素质测评;素质测评的方法;关键岗位的素质结构设计;总经理
1、洞察力
2、决断力
3、选人用人
4、资源整合;决策层素质模型.ppt销售精英素质特征;员工素质的54332模型;素质测评的实操方法;1、素质测评操作误区与正确原则;五、素质测评的实操方法;四种主要性格类型及主要特征;生动的活泼型;权威的力量型; 深沉的完美型;温顺的和平型;各类性格对待变革的态度——;下篇 如何进行素质管理;讨 论; 类型 适合 不适合;以性格配置员工的补充要点;“性格”在人力资源工作中的运用; 素质测评——
是企业人力资源的深度开发!
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